中國電力網訊(通訊員：聶冬梅)為貫徹落實“四種經營理念”，助推企業高質量發展，4月29日，陜煤石門發電公司組織召開黨委理論學習中心組學習(擴大)會，開展“四種經營理念”第一次大討論，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”主題進行專題研討。該公司黨委書記、董事長杜君文主持會議。公司黨委理論學習中心組成員、相關部門負責人參加會議。

　　會議重點學習了集團公司關于印發《“四種經營理念” 大討論活動方案》的通知，該公司領導班子成員、相關部門負責人圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”主題，從形勢分析、存在問題及改進措施、案例分享等方面展開了交流研討，進一步加深對“四種經營理念”的理解，明確用“緊日子”過“好日子”的思路舉措和路徑方法。

　　“在當前復雜多變的市場環境下，樹立‘緊日子’意識，用‘緊日子’過‘好日子’，不僅是集團公司的號召，更是企業實現高質量發展的迫切需要。”“必須樹立‘緊日子’意識，通過精細化管理降低成本，提升企業競爭力，才能實現“好日子” 的目標。”“要時刻保持過‘緊日子’的危機感，努力在降本增效、開源節流上做文章，用節支‘減法’換取效益‘加法’。”在發言中，該公司領導強調要深刻理解“四種經營理念”內涵實質，在工作中有效踐行理念，切實將理念融入到安全生產、經營管控、項目建設全過程各環節，助推企業生產經營管理水平持續提升，實現高質量發展。

　　“針對1、2號機組設備老舊的特性，公司通過新增‘凝升泵出口與除氧器壓差’測點及聯鎖邏輯，創新應用‘動態壓差聯鎖’技術，新增疏擴控制邏輯，改造后，凝升泵電流平均降低6A，降耗約30%，年節約成本約40萬元。”

　　“公司機組貧改煙實施后，需要降低一次風溫，在充分研究和評估后，創新性地提出了空預器反轉的思路，實施后各項性能指標達預期，年度節約生產費用約95萬元。”

　　“通過廣泛開展市場調查，組織設計院、設備廠家進行嚴謹的技術論證與優化，最終完成了高加三通閥的國產化替代，設備生產周期縮減到5個月，造價節省近200萬元。”

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　　在大討論和研討交流中，通過案例分享，極大地加深了大家對“四種經營理念”的理解認知，同時為“四種經營理念”持續落地見效發揮了有力促進作用。

　　據悉，為積極營造厚植“四種經營理念”的濃厚氛圍，4月初，該公司啟動了“厚植‘四種經營理念’深耕‘ 協同增效’”主題征文活動，同時在微信公眾號、網站擇優發布“四種經營理念”主題征文，積極宣傳各部門踐行“四種經營理念”的感悟感想以及經驗做法，不斷促進理念融入安全環保、經營管理、項目建設各項具體工作中。

　　下一步，陜煤石電將持續開展“四種經營理念”大討論活動，提煉總結實踐案例，推動“四種經營理念”融入企業文化建設，在各項工作中見行見效，為企業高質量發展添能助力。