中國電力網訊 (通訊員：聶冬梅)11月27日，陜煤集團工程總監、基本建設管理部總經理李仰東、陜煤集團基本建設管理部副總經理杜平一行到陜煤石門發電公司調研陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目建設情況。陜煤電力集團黨委副書記、董事、總經理，華中公司黨委書記、執行董事、總經理楊勇，陜煤電力集團副總經理張二強，陜煤電力集團、長安華中發電有限公司相關人員，該公司班子成員及三期項目部人員陪同調研。

　　李仰東一行深入陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目施工現場，就各施工區域施工作業、工期節點、安全監管和質量管控等方面情況進行了實地查看，并在三期項目部會議室就項目推進情況開展座談。

　　李仰東對項目建設中取得的成效給予了充分肯定。就做好下階段項目建設工作，他要求，一是加強合規管理。牢固樹立“抓項目就是抓合規”理念，強化招投標合規管理，有效防范項目合規風險。二是加強投資管理。嚴格實施項目造價控制，加強項目全過程概算管理，確保項目整體不超概算。三是加強進度管理。要全面加強統籌協調，提前謀劃，整體推進，全力加快項目建設進度。

　　李仰東強調，安全工作關系到項目的順利推進以及企業的穩定發展，正值年終歲尾時期，一定要守好安全關，抓好生產經營工作，實現項目建設安全目標，打造優質安全的精品工程。一是認清形勢，提高認識。要認識到當前安全形勢的嚴峻性和復雜性，時刻繃緊安全弦，堅決克服麻痹大意和僥幸心理，確保2024年度圓滿收官。二是完善體系建設，全面落實安全管理責任。健全安全生產制度，完善安全管理體系，狠抓基層末梢的安全責任落實，確保不留責任盲區，切實把項目建設安全管理工作落實落地。三是規范建設程序，強化現場安全管理。結合現場實際情況和秋冬季施工特點，制定切實可行的施工計劃和施工方案，加強高危管控，保持“反三違”高壓態勢，從嚴從實抓好各項安全工作。四是筑牢安全防線，深入開展隱患排查治理。重點做好秋冬季施工安全隱患排查，對發現問題實行分級管控，逐級壓實責任，確保施工現場風險辨識到位，控制措施到位，督導檢查到位，整改落實到位，全面防范各類事故的發生。五是加強培訓教育，提高全員安全素質。持續加強參建人員的安全培訓教育工作，嚴格落實項目建設的三級安全管理教育，定期開展安全培訓和業務知識講座，全面提升全員安全意識及安全技能水平。

　　楊勇要求認真落實集團公司此次調研提出的要求，強調要嚴格按照集團要求做好項目合規管理和招投標管理;要加強項目成本管控，全力降低項目投資成本;要抓好項目進度管理，合理統籌優化方案，確保項目早日投產;要抓好項目安全管理，推動項目建設提速增效;要完成項目2024年度目標任務并做好2025年工作謀劃。

　　該公司黨委書記、董事長杜君文匯報了公司生產經營及項目建設情況。他表示將積極踐行集團公司關于項目建設的各項決策部署，緊盯目標全力拼搏，將項目打造成安全最好、質量最優、效益最佳、國內領先、世界一流的樣板電廠。