近期，在中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)公布的2024年度電力行業(yè)火電機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)中，大唐魯北公司2號(hào)機(jī)組在300MW級(jí)亞臨界供熱濕冷機(jī)組能效水平對(duì)標(biāo)中榮獲5A級(jí)優(yōu)勝機(jī)組，實(shí)現(xiàn)由排名落后到對(duì)標(biāo)領(lǐng)先的跨越。
魯北公司堅(jiān)持“管設(shè)備就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管狀態(tài)”的理念，增強(qiáng)主動(dòng)治理能力，集中消除沉疴頑疾。
該公司強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)，著重發(fā)揮考核“指揮棒”作用，設(shè)立缺陷管理、技術(shù)攻關(guān)、防磨防爆管理及隱患排查治理專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金共110萬(wàn)元，提高一線員工技術(shù)攻關(guān)、缺陷治理及隱患排查工作的積極性、主動(dòng)性。落實(shí)集團(tuán)公司、省公司鍋爐四管泄漏、金屬、電氣絕緣、防三誤以及空預(yù)器堵塞治理等攻堅(jiān)工作，重點(diǎn)解決了31項(xiàng)難點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)備可靠性進(jìn)一步提升。
2024年，該公司重點(diǎn)攻關(guān)解決了2號(hào)發(fā)電機(jī)振動(dòng)大遺留問(wèn)題，修后振動(dòng)值下降58.9%。強(qiáng)化機(jī)組狀態(tài)檢修，利用機(jī)組停備機(jī)會(huì)開(kāi)展了受熱面防磨防爆專(zhuān)項(xiàng)治理，2025年至今保持“零泄漏”。聚焦機(jī)組頻繁排補(bǔ)氫帶來(lái)的安全隱患，在發(fā)電機(jī)密封瓦安裝間隙及平衡閥，氫氣純度維持在99%以上。綜合供電煤耗下降7.3%，高壓缸效率、汽輪機(jī)熱耗、真空嚴(yán)密性等多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到歷史最優(yōu)。開(kāi)展了9MW混合儲(chǔ)能調(diào)頻電站靈活性改造，有效減緩設(shè)備疲勞和磨損，緩解電熱負(fù)荷矛盾。推進(jìn)實(shí)施了循環(huán)水泵變頻和高低速改造、羅茨真空泵改造等節(jié)能改造項(xiàng)目，年節(jié)約廠用電量約445萬(wàn)千瓦時(shí)，機(jī)組經(jīng)濟(jì)性顯著提升。魯北公司建立“公司-部門(mén)-班組”三級(jí)能效對(duì)標(biāo)體系和“小指標(biāo)競(jìng)賽+109項(xiàng)指標(biāo)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“日跟蹤、周分析、月考核”，“節(jié)”盡所能、多維發(fā)力，全面提升運(yùn)行質(zhì)效。
該公司將各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到具體責(zé)任人，以人人有指標(biāo)，促人人抓指標(biāo)。設(shè)立46萬(wàn)元“能效指標(biāo)獎(jiǎng)”，供電煤耗、發(fā)電廠用電率等指標(biāo)與績(jī)效工資掛鉤，各運(yùn)行值月度獎(jiǎng)勵(lì)最高差額達(dá)20%，以“正向激勵(lì)+精準(zhǔn)獎(jiǎng)懲+拉大績(jī)效偏差”組合方式，激發(fā)運(yùn)行人員指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整積極性。
該公司制定《機(jī)組日內(nèi)啟停及深調(diào)優(yōu)化方案》，合理調(diào)整機(jī)組停運(yùn)期間熱力系統(tǒng)及輔機(jī)運(yùn)行方式，減少汽水損失和廠用電耗。積極開(kāi)展低負(fù)荷燃燒優(yōu)化試驗(yàn)，40%負(fù)荷下鍋爐效率提升0.5%，降低供電煤耗0.5克/千瓦時(shí)。建立旋轉(zhuǎn)隔板、供熱器及再熱熱段復(fù)合供熱模型，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行方式及負(fù)荷、供汽需求，選擇最優(yōu)供汽方案，實(shí)現(xiàn)能耗最優(yōu)。