中國電力網訊(通訊員：王向麗) 近日，在陜煤石門三期擴建工程施工現場，一場別開生面的“鋼筋模板規范安裝示范教學”正在開展。該公司三期項目部技術部主任康黃輝結合工程實際，為項目團隊詳細講解施工規范和質量控制要點。這種“現場即課堂、案例即教材”的培訓方式，正是該公司創新構建“專業+實戰”人才培養體系的生動縮影。

　　聚焦工程需求，構建系統化培養體系。面對火電行業轉型升級的新挑戰，陜煤石門公司以三期擴建項目為契機，打破傳統培訓模式，圍繞項目規劃、政府對接、技術攻關、項目管理等關鍵領域，打造了全方位、多層次的人才培養機制。在項目規劃方面，三期計劃部牽頭制定差異化培訓方案，涵蓋招投標管理、資源配置、成本控制等全流程內容，并通過行業專家授課、案例分析等方式提升團隊專業能力。“系統化的培訓讓我們對工程管理有了更全面的認識，工作效率顯著提高。”三期計劃部員工陳湘萍表示。

　　強化政企協同，提升項目推進效率。為加快項目落地，特別加強了政府對接能力的專項培訓。通過政策解讀、審批流程模擬及實地調研，員工不僅熟悉了法規要求，更掌握了高效溝通的技巧。這種實戰化培訓有效縮短了前期手續辦理周期，增強了周邊群眾對項目建設支持力度，為工程順利實施提供了有力保障。

　　技術賦能，打造“理論+實踐”雙軌模式。在技術人才培養上，該公司創新采用“移動課堂”模式，將培訓直接搬到施工現場。技術部組織標準規范學習與攻關，安環部開展高風險作業專項演練，并利用VR技術進行安全模擬培訓。“這種沉浸式教學讓抽象的理論變得直觀可操作。”青年技術骨干馬原馳深有感觸。

　　完善長效機制，夯實人才基礎。為確保培訓成效落地見效，創新構建“雙軌驅動”培養體系，一方面建立階梯式導師制度，實施“傳幫帶”人才孵化計劃;另一方面制定項目專項培訓計劃，保障資源持續投入。通過開展勞動競賽等多元化實踐活動，搭建參建單位與項目管理團隊的深度互動平臺。在定期總結、經驗共享的良性循環中，培養“以乙方視角做甲方管理”“以甲方思維促乙方提升”的跨界思維，全面激發參建團隊內生動力。目前，一批專業技術骨干已成長為項目中堅力量，在優化工藝流程、攻克施工技術難題等方面發揮了重要作用，推動項目建設效率提升，形成了“培養-實踐-提升”的良性人才生態。

　　以人才驅動發展，擘畫企業新藍圖。“人才是企業高質量發展的核心動力。”該公司黨委委員、副總經理江建鋒表示，“未來我們將深化產教融合，拓展新能源領域人才培養，為打造一流能源企業持續賦能。”

　　陜煤石門三期擴建工程的人才培養實踐，不僅為傳統火電企業轉型提供了新范式，更彰顯了國有企業“以創新謀發展、以人才促升級”的責任擔當。隨著項目的深入推進，必將為企業核心競爭力提升注入持久動能。