中國電力網訊(通訊員 王晶) 近年來，大唐安徽發電有限公司陳村水力發電分公司工會積極落實黨中央各項決策部署，以構建一支技能精湛、結構合理、素質優良的新型產業工人隊伍為指引，積極探索并實踐員工職業發展多通道模式，努力營造尊重勞動、尊重創造的企業文化氛圍，破除“技術工人晉升天花板”等傳統瓶頸，賦予員工更大的職業發展空間，持續推進產業工人隊伍建設改革。

　　打破傳統單一職業發展通道，實施雙軌制發展模式

　　在公司以往管理模式下，技術工人的職業發展多集中在晉升管理崗位，缺乏技術職級晉升渠道，導致部分優秀技術人才流失。針對這一問題，公司工會督促行政制定并下發《大唐安徽發電有限公司陳村水力發電分公司員工職業發展多通道實施細則》，為專業技術、技能人員增設專業職級通道。其中專業技術職級適用于專業技術人員，由高到低分為“首席技術專家”“高級技術專家”“技術專家”“高級專業師”“專業師”等5個層級，專業技能職級適用于技能人員，由高到低分為“高級技能專家”“技能專家”“高級專業技師”“專業技師”等4個層級。通過雙軌制發展模式，員工可以根據自身興趣和能力規劃職業生涯，避免了“技術好也必須轉為管理崗才能獲得晉升”的現象。

　　優化晉升與激勵機制，提升員工歸屬感

　　根據不同職業發展通道的特點，公司制定了差異化的薪酬體系，各層級分別對應副總師級、部門正職級、部門副職級、高級崗位級、中級崗位級薪酬待遇，重點向關鍵崗位、高技能人才和業績突出的員工傾斜，并建立了績效獎金、專項獎勵等多種激勵方式，充分體現了薪酬的激勵作用，進一步激發了員工的工作積極性和創造性。同時，明確以專業技術資格、技能等級、科技成果、管理成果等為核心的資格條件和評定流程，每年定期組織評審，公開透明地選拔晉升人才。通過科學的考核評價體系，鼓勵員工通過努力提升自身能力獲得晉升機會。

　　強化技能培訓，提升員工綜合素質

　　針對單一的技能提升無法滿足員工多通道發展的需求難題，公司工會聯合行政通過開展多層次、跨部門的培訓，為員工提供更多跨領域學習的機會，同時，還為員工提供多種外部培訓資源，幫助他們開闊視野，提升綜合素質。近兩年，公司累計開展各類培訓143項，涵蓋操作技能、設備維護、新技術應用、項目建設、行政管理等多項內容，切實滿足不同崗位、不同層級員工的培訓需求，進一步增強了員工適應行業變革的應變能力。

　　技術和管理是推動企業發展的兩大驅動力。通過構建管理與技術雙向晉升機制，公司員工在各自擅長的領域有了更廣闊的發展空間，減少了“路徑依賴”對員工成長的限制，確保公司在技術和管理兩方面都擁有充足的人才儲備，員工隊伍的整體素質和工作效率得到了大幅提升。近兩年來，累計有5名員工分別獲評為首席技術專家、高級技能專家和技術專家，取得各項專利15項，獲得各類省部級創新成果16項，QC成果6項，1名員工獲評全國“社會主義是干出來的”勞動競賽十佳標兵、1名員工家庭獲“全國五好家庭”，多名員工獲安徽省五一勞動獎章、安徽省五一巾幗標兵等榮譽稱號，員工的工作積極性與歸屬感得到有效提升。截至2024年9月19日，公司實現連續安全生產8648天，生產經營連續17年實現盈利，連續18年榮獲全國安康杯競賽優勝單位，先后被授予全國廠務公開民主管理先進單位、全國“五一勞動獎狀”、安徽省文明單位等榮譽稱號。

　　下一步，陳村水力發電分公司工會將繼續秉持“以人為本”的理念，持續深化產業工人隊伍改革，進一步優化職業發展通道，積極探索員工職業發展的新路徑，推動員工職業發展與公司發展戰略的緊密結合，努力構建企業職工命運共同體，為企業的高質量可持續發展提供強有力的支持。