“五一”假期期間，河北華電石家莊裕華熱電有限公司統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)與機組大修，淡化節(jié)日氛圍，繃緊“安全弦”，全力保障節(jié)日期間安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，機組大修保質(zhì)提效，為節(jié)日能源保供注入強勁動能。
       提前謀劃，下好“先手棋”。節(jié)前，該公司堅持“早部署、早落實”，結(jié)合春檢工作組織全員針對安全隱患和防汛準備進行“地毯式”篩查，并制定“一患一策”整改計劃表。針對1號機組節(jié)日期間大修工作，嚴格管控檢修網(wǎng)格進度計劃，細化責任分工，形成“時間倒排、任務倒逼”的推進機制。通過“大修簡報”，持續(xù)跟蹤主要工作及重點項目進度情況，合理安排工期，為假期安全高效施工奠定堅實基礎(chǔ)。
       嚴控過程，筑牢“安全網(wǎng)”。節(jié)日期間，該公司堅持“嚴執(zhí)行、嚴監(jiān)督、嚴管控”，確保各項任務高質(zhì)量推進。在1號機組檢修現(xiàn)場，管理人員全程駐點督導，嚴格執(zhí)行“兩票三制一卡”與“安全風險分級管控”制度，對設(shè)備拆裝、部件更換等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施“雙人確認制”，杜絕作業(yè)偏差。2號機組單機運行期間，公司實施“特級監(jiān)護”模式，制定特護措施，加強對運行機組重要主、輔設(shè)備巡回檢查質(zhì)量，優(yōu)化負荷分配策略，加強入爐煤摻燒摻配工作，全力保障2號機組帶負荷和調(diào)頻能力。
       精細管理，織密“責任鏈”。通過“細分工、細落實”構(gòu)建全方位保障體系，一是建立“領(lǐng)導班子包片+專業(yè)組包點”機制，24小時響應生產(chǎn)需求；二是將網(wǎng)絡(luò)安全、消防應急等納入保電方案，完善應急預案，提升突發(fā)事件處置能力；三是加強檢修工作動態(tài)跟蹤，緊盯檢修進度與現(xiàn)場安全風險防范，強調(diào)責任到崗、考核到人，努力做到假期安全生產(chǎn)“零疏漏”。
       實效為先，交出“高分卷”。在節(jié)假日期間，各級管理人員放棄休假，駐守一線持續(xù)開展機組檢修與安全保供督導檢查，確保各項安全制度精準落地。強化運行規(guī)范化管理，緊盯機組安全運行參數(shù)與定期工作執(zhí)行情況，嚴格遵循調(diào)度計劃，強化對關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)的實時監(jiān)測與參數(shù)分析，嚴把2號機組單機運行技術(shù)措施落實落細，及時處理異常工況，保障節(jié)日期間電力熱力供應安全穩(wěn)定。
       該公司上下發(fā)揚“生產(chǎn)不斷檔、安全不打烊”的堅守精神，聚焦精品大修和安全保供各項任務，以更高標準、更實舉措全面強化保電工作，為“五一”假期能源穩(wěn)定供應筑牢堅實防線。