中國電力網訊(通訊員 馮守超) 中水物資上海公司堅持問題導向和結果導向相結合，以儲能系統框架集采為核心，創新開發儲能技術服務商業模式，順利打造集團公司首個以“訂單分配”為核心的框架集采服務模式。

　　隨著集團公司綠色低碳轉型步伐的穩健邁進，儲能系統逐漸成為構建新型電力系統的重要支撐，然而迅速發展的儲能業務也帶來新的問題與挑戰，舊有的工作模式難以支撐起整個集團的龐大需求，以往訂單分配工作均由人工匹配方式開展，增加了項目經理及審核人員的工作量，人工匹配所產生的工作失誤也很難完全避免，影響制約儲能服務的全面覆蓋與高效執行。

　　為了高質量執行集團公司框架采購業務，促進采購提升向智能化轉型，該公司統籌內部資源，集結精英力量，根據儲能系統訂單分配原則，建立起一套自主研發、自主設計、自主編程、自行應用的訂單分配系統。儲能業務訂單自動分配系統具備自動化、智能化、靈活性、可視化的特點，通過自動化的訂單分配程序，減少了人工操作和干預，進一步提高了訂單處理的速度和效率，避免了人為錯誤和疏漏，有效降低了經營和管理風險。同時，訂單自動匹配標志著主觀人工匹配訂單將逐步退出舞臺，訂單分配環節的自由裁量權將徹底消除，不僅為企業節省了人力成本，也優化了資源的配置和利用，避免了扎推排產、項目集中、風險集中等情況，得到了項目單位的一致好評。

　　隨著云計算、大數據、人工智能等技術的發展，訂單分配系統的功能和應用范圍將得到進一步拓展和完善。中水物資上海公司將堅持以“卓越文化”為引領，秉承著“但凡經手、力爭最好”的工作理念，充分利用信息化手段，推動實現精細化管理，為項目單位提供優質高效的儲能技術服務。