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臨滄鳳慶供電局以精益管理推進績效考核走深走實

中國電力網發布時間:2023-09-19 14:18:40  作者:畢榮

  中國電力網訊(通訊員:畢榮)為全面發揮績效的激勵與導向作用,充分調動和激發全員的工作熱情,提高整體工作效率,今年來,臨滄鳳慶供電局積極轉變管理模式,從單一抓員工績效到有效承接組織績效轉變,從注重結果管理到注重過程管理轉變,有效發揮績效的激勵與導向作用,以精益管理推進績效考核管理。

  完善內部計劃、預算及績效三項職能,形成在管理制度、管理流程及管理部門等方面的承接、聯動及溝通機制,層層分解企業組織績效指標到部門、到崗位,加大員工績效激勵和員工崗位動態管理力度,促進全局業績水平不斷提升。建立績效大考核體系,加強各單位季度工作結果、月度工作過程績效管理,注重員工個人績效獎懲行為管控。充分發揮績效考核“指揮棒”的作用,對工作亮點做出貢獻的員工加大獎勵力度,對工作造成事故事件的員工嚴肅問責,做到激勵與考核并重,營造全員向上的良好工作氛圍。

  通過落實績效管理辦法,充分調動了員工積極性,讓薪酬反映員工工作業績,用工作業務的質量與數量來衡量員工的發展潛力,不斷提高員工的業務技能水平,增強員工的工作干勁。




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