7月31日下午，中國能建召開安全生產(質量環保)委員會2024年第二次會議，深入貫徹黨的二十屆三中全會精神和中共中央政治局常務委員會會議精神，全面落實黨中央、國務院安全生產決策部署，認真落實公司2024年半年工作會精神，系統圍繞“十二個到位”，研究部署下半年QHSE重點工作。中國能建黨委書記、董事長、安全生產(質量環保)委員會主任宋海良主持會議并講話。公司黨委副書記、總經理倪真提出安全生產工作要求。

　　會議指出，近年來，公司始終把安全生產擺在首要地位和基礎地位，系統圍繞“十二個到位”大力推進QHSE領域系統性、適應性變革，QHSE態勢持續穩定向好。當前，正值公司加快推進“四大轉型”、系統打造“四新”能建的關鍵階段，安全生產形勢嚴峻復雜。要切實汲取事故教訓，深刻反思習近平總書記反復強調的“人民至上、生命至上”理念是否真正入腦入心入行，深挖細查“十二個到位”是否真正落實到每個企業、每個項目、每個部位、每個崗位，堅決糾正思想偏頗、彌補管理漏洞、打通剛性執行“最后一公里”，全力維護公司安全穩定大局，以安全發展的實干實績迎接新中國成立75周年。

　　宋海良強調，要錨定“三零”目標，全面落實“十二個到位”，牢牢把握安全“五個一以貫之”和質量“四個聚焦”的具體要求，“嚴細實恒”抓好QHSE各項工作落實。一要堅持“兩個至上”，以更高站位統籌發展和安全。要把抓好安全生產作為學習貫徹黨的二十屆三中全會精神的實際行動，切實把統籌發展和安全貫穿到企業生產經營各方面、全過程;要堅決履行安全生產“第一責任人”法定責任，全面落實“三管三必須”法定要求，切實筑牢“四新”能建安全底座。二要堅持“十二個到位”，以更大決心推進“兩大建設”。要不折不扣落實好國務院國資委安全生產新政策新要求，著力打造明責、知責、盡責、督責、問責“五責一體”的“大安全”管理體系;以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，持續深化本質安全能力建設。三要堅持眼睛向下，以更實舉措深化QHSE穿透管理。要做實“網格化”管理，堅決破解“管不到作業面、管不住作業人員”的問題;圍繞管理標準化、工作流程化、執行表單化、過程信息化、節點責任化“五化要求”，推動QHSE管理變革升維。四要堅持主動作為，以更強擔當做好防洪度汛和搶險救災。要進一步壓實汛期安全生產主體責任，緊盯“七下八上”關鍵期做好汛期安全風險防范和應急準備;加快構建“集團管總、區域牽頭、企業主戰”的應急指揮體制，更好發揮國資央企安全支撐作用。五要堅持價值導向，以更高標準推進“質量強企”和“綠色強企”。要高位推動、高標準打造一批具有引領性、開創性和標桿性的精品工程，推動工程、產品、服務“三大質量”全面提升;加快推進綠色設計、綠色建造、綠色制造、綠色運營，推動生產經營全鏈條低碳環保、節能降耗。

　　中國能建安全生產(質量環保)委員會委員參加會議。