4月26日，中國能建在安徽合肥召開電建企業(yè)2025年一季度經(jīng)濟活動分析會暨科技創(chuàng)新推進會。會議傳達了公司黨委書記、董事長宋海良的批示精神，通報了電建企業(yè)2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了電建企業(yè)科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀，并對下階段重點工作進行安排部署。公司黨委常委、副總經(jīng)理李新生出席會議并講話。

宋海良在批示中充分肯定了電建企業(yè)2024年和2025年一季度取得的成績，要求錨定全年目標任務不動搖，緊跟集團步伐，強化價值創(chuàng)造，狠抓落地轉化，重點做到“五個全力”，為公司建設高質量發(fā)展“四新”能建貢獻電建企業(yè)力量。一是全力完成年度目標任務。要帶頭落實公司年度工作會精神，扎實開展好“五大專項行動”，全面鞏固提升經(jīng)營質效，確保時間過半、任務達標。二是全力加快“四大轉型”。要緊跟集團戰(zhàn)略部署，持續(xù)優(yōu)化資源配置，因地制宜大力發(fā)展具有自身特色的新質生產(chǎn)力，以實干實效加快打造企業(yè)高質量發(fā)展的“第二增長曲線”。三是全力抓好項目高效履約。要強化項目全過程、全要素、全層級、全成本管理，全方位提升項目精細化管理與履約創(chuàng)效水平，切實守牢發(fā)展“基本盤”。四是全力攻堅重大改革任務。要高質量打贏改革深化提升行動攻堅戰(zhàn)收官戰(zhàn)，突出抓好適應性組織建設、體制機制創(chuàng)新、治虧脫困、冗員清理、歷史遺留問題處置等重點改革事項，確保上半年取得一批標志性成果。五是全力確保風險可控在控。要下狠功夫抓好存量風險化解處置，強化風險隱患排查整治，系統(tǒng)打好減存量、控增量、防變量“組合拳”，堅決守牢紅線底線。

李新生在講話中要求，面對新形勢新任務，各電建企業(yè)要高度重視，對標對表、對號入座、深刻反思，以大局意識、主人翁意識、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新舉措，不折不扣地抓好公司各項決策部署的貫徹落實，堅決打好發(fā)展改革管理黨建系統(tǒng)“組合拳”，推動電建企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。要把握機遇，前瞻運籌，精心謀劃“十五五”高質量發(fā)展藍圖；要緊盯目標，務期必成，進一步夯實高質量發(fā)展根基；要科技賦能，創(chuàng)新驅動，為高質量發(fā)展注入強大動力；要深化改革，系統(tǒng)施策，全面激發(fā)高質量發(fā)展活力；要突出重點，科學布防，守牢高質量發(fā)展底線；要黨建引領，融合創(chuàng)效，為高質量發(fā)展提供堅強保障。

會議對部分先進企業(yè)進行了表彰。建筑集團、天津電建、浙江火電、安徽電建二公司、西北電建分別圍繞穩(wěn)增長、科技創(chuàng)新、深化改革、品質履約等主題作現(xiàn)場交流發(fā)言，江蘇電建一公司、葛洲壩三公司、西北城建、山西電建一公司、云南火電作書面交流。

會議以現(xiàn)場+視頻形式召開，公司電建企業(yè)管理事業(yè)部負責人及有關人員，各直屬電建企業(yè)及所屬電建企業(yè)領導班子成員、高管、相關部門負責人共600余人在主分會場參加會議。