7月5日，中國電建公司召開財務數智化體系建設“轉段”動員會，深入貫徹落實國務院國資委關于中央企業建設世界一流財務管理體系和司庫體系建設的相關要求，明確從“建設推進階段”向“融合提升階段”轉段的建設目標與任務，全面推動公司財務數智化轉型向縱深發展，賦能公司戰略轉型和高質量發展。公司黨委常委、總會計師楊良出席會議并講話。

　　楊良指出，“建設推進階段”向“融合提升階段”轉段是推動財務數智化轉型的必然要求，是落實財務數智化規劃的重要舉措，是創造價值型財務體系的重要保障。要圍繞公司“145 621 12335”價值型財務管理體系和“五增五升五型”高質量財務模型，以數字化、智能化技術為抓手，以價值創造為核心，積極打造智能前瞻的財務數智化體系，更好更快推動財務新質生產力的發展和高質量財務的實現。

　　楊良強調，一是要夯實轉段基礎，持續鞏固前期工作成果。持續做好系統功能完善及性能提升，不斷提升數據質量。二是要優化轉段環境，搭建新型運營管理體系。加強共享人員統一管理、財務共享中心組織機構統一建設、運營質量的統一管控和運營安全的保障管理。三是要強化決策支持，構建多維數據管理體系。以數據全過程治理、全面性應用及智能化展現為公司戰略決策和價值創造提供有力支持。四是要深化技術應用，加快智能應用平臺建設。打造場景化豐富、應用效率高、使用者滿意的電建特色智能化生態體系。五是要拓展共享邊界，有效促進業財深度融合。深入推進業務與財務的深度融合，持續提升戰略協同能力。六是要加強智慧監督，打造風險監控預警平臺。建立和完善“橫到邊、縱到底”的實時動態風險監管體系，持續提升風險管控能力。

　　會上圍繞財務共享和司庫體系可視化建設成果做了專項展示，并發布財務共享智能化建設規劃和財務共享數據分析建設規劃兩項專題規劃。

　　會議以“現場+視頻”方式召開。公司相關總部部門、子企業負責人，在京子企業總會計師在主會場參會;各子企業、直屬派出機構相關負責人在分會場參會。