中國電力網訊 大唐華銀攸縣能源有限公司以硬措施、硬手段、硬作風全力確保安全局面穩定，為實現全年目標任務而努力。

　　面對嚴峻安全生產形勢和艱巨經營發展任務，該公司進一步完善安全生產監督體系，成立工作專班，堅決摒棄“老好人”“護犢子”思想，以強督辦、嚴考核的方式，常態化開展“自查自糾、互查互促”，切實發揮安全監督實效，牢牢守住安全生產紅線底線生命線。同時，管理人員深入分析安全形勢，突出重點，常反思、轉作風、強管理，避免過度管理和無效管理，將復雜問題簡化、混亂流程規范化。充分調動班組長積極性，推進安全管理下沉一線，切實深化干群關系，避免信任缺失。常態抓好管酒治酒，緊盯重點人群、特殊時期和薄弱環節，壓緊壓實各級管酒治酒責任，加強酒精自測，嚴防“隔夜酒”。

　　該公司主動出擊增發電量，持續加大對接溝通力度，及時復盤、積極應對，切實增強敏感度、提升執行力，全力爭取最大收益。加強管理緊支出，做好經營工作年度盤點，始終堅持“過緊日子”的思想，提升全面預算管理科學化、規范化和標準化。緊盯項目穩推進，想在前、干在前，以等不起、慢不得的責任感解決難點堵點問題，確保項目建設加速提勁。精打細算控煤價，持續夯實 2025 年長協煤簽訂工作，緊跟市場行情，踏準采購節奏，優化燃料結構。

　　該公司以過硬作風將干部職工的思想有機統一到全面完成全年目標任務上來。通過實實在在的工作舉措，保安全、穩經營、促發展，確保安全優質高效完成年度目標任務。