中國電力網訊(通訊員陳曉、晏杜寶 ) 今年以來，羅灣電廠積極響應集團公司“一分錢行動”號召，聚焦效能提升和成本壓控兩個維度，多措并舉推動經營發展指標實現質的有效提升和量的合理增長。截止9月末羅灣區域累計實現利潤1706萬元，完成年度計劃1545萬kwh的110.42%，同比增加700萬元。

　　精細化管理，厲行節約“一分錢”。該廠成立成本控降“一分錢行動”領導小組，制定專項方案，全面梳理費用預算，壓降各項成本。通過加強費用支出管控、推行無紙化辦公、精細管理耗材庫存等，做到節約每一張紙，每一度電，最大限度減少資源浪費，嚴控辦公成本。加強設備治理，積極開展“修舊利廢”，堅持“能干不包、能合不分”，最大限度降低員工人工成本投入。

　　提高創效能力，力爭多掙“一分錢”。該廠制定成本降控“一分錢行動”行動項及措施，結合季節性負荷規律，合理安排檢修計劃，穩步提升機組運行可靠性。做好值長與電網調度“點對點”溝通，全力爭取機組負荷率。找準調峰收益最佳契合點，爭取最大化收益。加強各光伏場站運維管理，積極推動各項生產指標的優化，通過召開生產管理分析會、開展指標競賽和節能宣傳活動，將“鞏固、完善、固化”作為工作目標，持續開展生產指標對標管理，對生產指標進行日跟蹤、周分析、月總結，以確保實現年度目標任務。

　　搶抓時機，力爭多發“一度電”。該廠在迎峰度夏、防洪度汛的關鍵時期，抓住有利時機，進行周密的規劃和部署，在保障安全的前提下，最大限度地搶發電量。堅持防臺防汛與搶發電量兩手抓，把握豐水期的有利時機，加強與省調、下游的溝通協調，與江西省氣象服務中心簽訂了氣象終端服務合同，時刻關注氣象信息和水情數據，有效利用水庫庫容余度，切實做到“度電必爭、滴水必搶”。

　　下一步，該廠將繼續深化“一分錢行動”專項工作，多維度深挖成本管控措施，精準施策、靶向發力，將“一分錢行動”作為鞏固企業發展優勢、培育管理提升的賽馬場，在苦干實干中將提質增效專項工作進行到底，激活企業提質增效“新”動能。