今年以來，保定熱電廠以深化改革創(chuàng)一流為牽引，以黨建提質(zhì)創(chuàng)效“先鋒行動”為工作載體，將管理提質(zhì)、值際競賽、“三基”建設(shè)嵌入黨建“兩評比”體系，與業(yè)績考核掛鉤，營造人人創(chuàng)效的氛圍，推動黨建工作與中心工作同向聚合、相融并進(jìn)。

　　價值導(dǎo)向激發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)內(nèi)驅(qū)力

　　該廠以價值創(chuàng)造、提質(zhì)增效為導(dǎo)向，在機(jī)關(guān)黨總支6個管理部門開展“爭一流”創(chuàng)效活動，每個部門設(shè)為一個黨支部責(zé)任區(qū)，將全年任務(wù)目標(biāo)分解到每個部門、分解到每個月，設(shè)置為部門的關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，占月度評分的70%，黨建工作和文明部室考評占30%，同時設(shè)置加減分事項。每名黨員設(shè)為一個黨員示范崗，將工作量、勞動紀(jì)律、文明職工列為評比指標(biāo)。根據(jù)責(zé)任區(qū)和示范崗得分情況，每月評選出“紅旗黨支部責(zé)任區(qū)”和“黨員示范標(biāo)兵”，發(fā)放流動紅旗，同時將考評結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤，激活內(nèi)部人才市場，做到能效最大化。

　　同頻共振增強(qiáng)兩個“盤前”戰(zhàn)斗力

　　該廠“先鋒行動”將崗區(qū)創(chuàng)效“兩評比”與兩個“盤前”搶發(fā)效益電有機(jī)結(jié)合，評比結(jié)果上網(wǎng)、上榜、上墻，營造創(chuàng)效濃厚氛圍，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同題共答。以值際競賽為“小切口”，將各項指標(biāo)責(zé)任到人，建立機(jī)組發(fā)電效益測算模型，利用SIS系統(tǒng)實時顯示當(dāng)前盈利狀況，指導(dǎo)運(yùn)行精益化調(diào)整。制作指標(biāo)模型和運(yùn)行參數(shù)“鼠標(biāo)墊”，放置盤前，作為運(yùn)行人員調(diào)整的“小助手”，黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員攻堅示范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。截至7月底，完成發(fā)電量超時間進(jìn)度。

　　夯實“三基”提升轉(zhuǎn)型發(fā)展競爭力

　　該廠樹牢極限思維，不斷強(qiáng)化憂患意識、危機(jī)意識、競爭意識，高度重視全員培訓(xùn)、素質(zhì)提升工作。結(jié)合“三基”建設(shè)，將每個生產(chǎn)班組設(shè)為黨支部責(zé)任區(qū)，將日常培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能競賽、持證上崗、師帶徒、創(chuàng)新創(chuàng)效6項內(nèi)容作為評比的關(guān)鍵指標(biāo)，培育“講科學(xué)、講技術(shù)、講規(guī)范”的安全文化。通過人人上講堂、技術(shù)公開課等多形式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)開展仿真機(jī)、邏輯保護(hù)等考試，以及熱工、繼保、化學(xué)等專業(yè)競賽，以考促學(xué)、以賽促學(xué)，創(chuàng)建10個企業(yè)級創(chuàng)新工作室，搭建創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，多措并舉為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)和人才支撐。

　　下一步，保定熱電廠將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，用好改革“關(guān)鍵一招”，完善體系、搭建載體、找好切口，結(jié)合戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新機(jī)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等“揭榜掛帥”重點攻堅項目，不斷深化黨建提質(zhì)創(chuàng)效“先鋒行動”，助力企業(yè)實現(xiàn)三季度“穩(wěn)增長”、全年“大滿貫”目標(biāo)。