中國電力網(wǎng)訊 (通訊員艾建強(qiáng)、李強(qiáng) ) 4月份，陜投集團(tuán)趙石畔煤電抓住春季用電高峰有利時(shí)機(jī)，扛起能源保供責(zé)任，全力爭(zhēng)發(fā)、搶發(fā)電量，完成月度計(jì)劃發(fā)電量119.79%，提前5天完成發(fā)電任務(wù)。

　　貫徹落實(shí)安全措施，提升安全質(zhì)量管理。全體人員嚴(yán)格落實(shí)單機(jī)運(yùn)行專項(xiàng)保電措施，堅(jiān)持以春安“查隱患 保安全”活動(dòng)方案為抓手，確保安全措施落實(shí)到位，不斷提升設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行水平。以安全風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理為抓手，構(gòu)建全員、全過程、全時(shí)段、全方位、全要素反違章體系，公司領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，要求做好隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，保障安全生產(chǎn)。同時(shí)，定期開展應(yīng)急演練，形成人人都是安全員的氛圍，將杜絕“三違”植入安全生產(chǎn)理念;明確安全目標(biāo)、細(xì)化過程管控，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　狠抓設(shè)備缺陷治理，提升安全質(zhì)量系數(shù)。該公司堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以強(qiáng)化設(shè)備治理和技術(shù)革新為手段，堅(jiān)持開展設(shè)備隱患排查治理工作。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的定期維護(hù)，提高設(shè)備可靠性;加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備缺陷巡查和定期開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，及時(shí)消除設(shè)備缺陷;合理利用低谷消缺，提高設(shè)備利用小時(shí)數(shù)。對(duì)于易發(fā)缺陷深入剖析原因，總結(jié)規(guī)律，找到設(shè)備或系統(tǒng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，通過調(diào)整檢修工藝、加強(qiáng)薄弱點(diǎn)管理，控制缺陷發(fā)生率，提高設(shè)備健康水平。

　　嚴(yán)格運(yùn)行操作管理，全力爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)電量。趙石畔煤電成立搶發(fā)電量專項(xiàng)工作組，按月逐日分解發(fā)電任務(wù)，在抓好設(shè)備日常管理的同時(shí)，合理優(yōu)化運(yùn)行方式，深入挖掘設(shè)備潛能。加強(qiáng)與電網(wǎng)計(jì)劃部門溝通，積極向電網(wǎng)調(diào)度申請(qǐng)?jiān)黾訖C(jī)組負(fù)荷，確保機(jī)組滿發(fā)多供。統(tǒng)籌做好搶發(fā)電量與輔助服務(wù)調(diào)峰策略，以度電效益最大化原則爭(zhēng)取調(diào)峰收益，輔助服務(wù)補(bǔ)償位列華北特高壓機(jī)組前列。加強(qiáng)兩部制電價(jià)政策研究，開展設(shè)備維護(hù)治理，保障容量電費(fèi)顆粒歸倉，一季度“容量電價(jià)”認(rèn)定率100%;積極參與省間交易，市場(chǎng)電增量提價(jià)，開創(chuàng)了新的利潤增長點(diǎn)。