中國水利電力物資上海有限公司(以下簡稱上海公司)堅持以“卓越文化”為引領，緊緊圍繞采購服務工作流程和重要節點，因地制宜發展新質生產力，推動采購管理向標準化和規范化方向邁進，為項目單位提供極致專業化服務。

　　加強采購培訓，提高專業能力。上海公司以采購管理“再提升”行動為抓手，組織公司本部及項目部采購人員開展業務培訓，認真學習各項采購管理制度和相關要求，全面做好采購計劃和采購文件審核把關，認真剖析采購監管月報中的典型案例，持續加強責任意識和工作能力。同時，上海公司聯合華東區域各項目單位共同舉辦評標專家培訓，進一步明確評審標準和操作規程，提高招標采購工作質量和效果，為招標投標活動的有序進行供重要保障。

　　加強溝通協調，提高服務能力。上海公司不斷加強服務意識，保持與項目單位的密切溝通，確保及時掌握現場的采購需求，以實際行動保障項目建設平穩有序推進。針對異地投標項目，創新采用郵寄標書和線上開標會議相結合的靈活方式，實行“簽收-保管-轉運”全流程閉環管理，在規范開展采購工作的同時，妥善解決了潛在投標人由于距離因素導致參與意愿較低的問題，吸引了更多的優質供應商參與競標，為高質量完成采購任務奠定了良好基礎。

　　加強流程管控，提高監督能力。上海公司嚴格落實采購人員廉潔從業“十不準”等規章制度，深入開展自查自糾和采購督查等活動，嚴格執行“四個到位”工作要求，結合以往巡察及審計檢查中發現的問題，以釘釘子精神推動立查立改，持續優化區域采購生態，并且堅持“當下改”和“長久立”相結合，建立并完善指標分析體系，深刻剖析各項問題的根源所在，進一步抓緊抓實采購計劃、文件編制、評審過程管控等工作，形成良好的長效機制，確保做到標本兼治。

　　但凡經手，力爭最好。上海公司將繼續以強化供應鏈韌性為抓手，持之以恒推進采購管理優化提升行動，提高服務意識，強化服務能力，全面做好各項采購管理工作，為實現高質量發展保駕護航。