中國電力網訊(通訊員王昆、曹榮 ) 2023年，陜投集團趙石畔煤電以“知·行”安全文化為引領，以提升本質安全水平為重心，以安全管理標準化班組建設為抓手，扎實推進外委單位班組“同質化”管理，進一步夯實公司安全生產基礎。

　　統一管理“立規矩”。針對外委人員水平層次不齊、安全意識有待進一步提升的實際情況，趙石畔煤電不斷完善外委班組安全生產責任制，形成安全包保、責任到人的管理體系，將公司安全生產目標層層落實到班組，將安全責任壓實到崗位和個人。制定職責聯掛、同獎同罰的激勵約束機制，守牢安全邊界。公司生產管理人員深入外委班組開展安全日活動，聚力實現“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。

　　現場安全“人人盯”。隨著公司煤礦項目建設不斷推進，燃煤接卸區域內多種車輛、人員交叉作業，現場安全風險較大。該公司選取燃運中心合和源班組作為外委班組同質化管理突破點，形成生產管理人員現場巡查，運行班組人員監督，中心管理人員抽查，視頻監控系統實時監控、復查的管理機制，打出安全生產“組合拳”，做到生產現場“人人盯”，形成燃煤接卸區域“全方位、全時段、全過程”安全監督體系，有力確保燃煤接卸、煤礦建設工作安全、有序開展。

　　凝心聚力“抓隊伍”。為保證入廠煤管理工作正常進行，該公司大力推進技術培訓標準化工作，拍攝“制樣工作標準”等技術培訓視頻，使培訓人員更加直觀地理解所學知識和技能，快速提升制樣員等關鍵崗位人員技術能力;完善發現儲備、培養鍛煉、選拔任用全鏈條機制，組織外委單位班組人員通過技能比武、實操演練、外出培訓等，強化全員歸屬感、認同感和職業榮譽感，提升團隊凝聚力和戰斗力。(王昆 曹榮)