本網訊  為實現“控虧減虧盈利年”目標，大唐魯北公司以利潤為導向，緊盯電量、電價、熱量、熱價、燃料標單等關鍵性指標，采取有力措施推動經營效益再上新臺階，順利實現扭虧增盈。

　　加強電力現貨交易。為確保有效益電的“顆粒歸倉”，該公司全面加強電力現貨交易攻堅力度，根據電煤價格走勢、電網運行方式、新能源發電、外電入魯和市場供需等市場信息，研判市場力監管參數和市場形勢，加強復盤分析，優化現貨交易策略，避免觸發市場力監管，實現電量效益最大化。

　　加強“兩個細則”管理。緊盯政策變化，安排專人負責統計、分析調頻補償與分攤情況，組織編制了“機組調頻損益測算模型”，每日結合新能源出力預測及現貨市場電價分析，積極參與調頻輔助服務市場，兩個細則凈收入大幅增加。牢牢抓住供熱“生命線”，加強與熱用戶的溝通協調，提前掌握供熱流量變化，長期保持高水平流量運行。全力開拓萬潤鋰電等潛在供熱市場，積極參與魯北高新區供熱規劃，“搶灘登陸”提高園區供熱占有率。

　　把牢燃料保控“關鍵點”。該公司全力爭長協、保兌現、提熱值、控風險、降標單。為提升燃料庫存，成立催交催運專班，按照“一礦一策”，前往山西、陜西、內蒙古等煤炭主產區，優化長協結構，拓展優質資源，實現優質有效長協全覆蓋，廠內庫存始終維持高位運行。同時緊盯市場行情，擇機采購經濟市場煤，入廠標單大幅降低，成為提質增效的“造血點”，為公司高質量發展降本賦能。（馬海建）