中國電力網訊(通訊員：聶冬梅)安全是一切工作的前提和基礎。陜煤石電公司目前正處在高質量發展關鍵期，安全尤為重要。

　　2022年，站在管理權移交，全面融入陜煤集團管理的新起點上，面對高質量發展大考、電力保供、極端天氣、疫情沖擊等疊加壓力與嚴峻考驗，公司緊緊圍繞穩增長目標，扎實開展“五個專項行動”，團結帶領全體干部員工戮力同心、篤行不怠，經營發展取得了里程碑式跨越，年度發電量30.65億千瓦時，公允價值利潤在歷史最好水平基礎上實現翻番，三期煤電項目開工建設……這些工作的基礎是安全，取得成績的保障是安全，浸透著全體員工的辛勤汗水。

　　五屆四次職代會暨2023年工作會的勝利召開，吹響了石電公司打造標桿示范電廠、全面開啟高質量新征程的沖鋒號角。在這乘勢而上、砥礪前行的征程路上，我們不能滿足于2022年機組實現連續四年零非停、安全生產標準化建設實現“一級達標”、榮獲陜煤集團安全生產先進企業等安全佳績，而是要時時刻刻堅持“安全第一”的工作理念不動搖，持之以恒抓好安全生產工作。因為對于發電企業而言，安全生產關系到員工的生命健康和家庭幸福，也關系到企業的長遠生存和健康發展，甚至關系到國家的經濟發展和民生穩定，只有牢牢守住了安全這道底線，才能真正融入到打造標桿示范電廠、助力集團躋身世界一流企業的宏偉藍圖中去。

　　知而行之，知行合一。該公司黨委書記、總經理楊萬格在工作會報告中就如何提升安全管控能力、擦亮安全生產名片、確保安全局面持續穩定指明了努力方向，明確了工作要求。圍繞“安全生產持續創優”工作主線，我們要迅速有力地在全公司內營造重視安全、狠抓落實的濃厚氛圍，繃緊思想之弦，夯實安全之責，抓緊抓細抓實安全生產各項工作，筑牢企業高質量發展根基。

　　我們要在提升全員安全意識上下功夫。安全意識是安全行為的前提，只有從思想上高度認識安全生產的極端重要性，將“安全第一”的理念落實到安全生產的全過程，才能防患于未然，守住安全“底線”。2022年，該公司保持了安全生產局面持續穩定，但是無后果違章仍未杜絕，全員安全意識還有待進一步加強。警鐘長鳴、常抓不懈，在深刻總結安全生產“大討論大融合大提升”活動、“自查自省自勵”活動成功經驗的基礎上，該公司要結合新的安全形勢，組織安全生產主體責任落實年活動，引導全員牢固樹立安全意識，做好自己的安全“第一責任人”。新《安全生產法》強調，安全生產是每一個員工的責任。當好自己安全的“第一責任人”，從內心深處重視安全，就是對生命的敬畏，就是對自己負責、對家人負責、對企業負責、對社會負責。我們要提高對安全重要性的認識力，提升對安全技能的掌握力，增強對安全隱患的判斷力和解決力，落實好安全主體責任，做更安全的自己。

　　我們要在夯實基礎重預防上下功夫。作為湖南省第一家30萬機組的老火力發電廠，該公司在安全生產方面積累了很多好的管理經驗和做法，但也存在機組老舊、運維成本高等劣勢，要想筑牢安全防線，關鍵在強化安全管控、提升員工安全技能、夯實安全基礎。我們要持續完善安全生產管理體系，將好的管理方式、制度系統梳理提煉，簡化補充，推陳出新，讓“管用”的制度更加“好用”;我們要加強技術、專業培訓，促進人員專業技能提升。人員的專業技能是保障安全的內因，廣大員工要不斷加強專業技術水平,學會分析辨識設備、工作過程中存在的風險隱患，做到會安全、能安全;我們要加強設備治理，圍繞安全生產標準化建設、三改聯動、文明生產整治以及機組延壽等一攬子計劃，系統謀劃設備治理方案，提高機組安全經濟性能。

　　我們要在抓實抓細現場作業管控上下功夫?，F場作業是安全生產的重中之重，我們要加強現場作業安全管控，重點做實“兩票三制”“三講一落實”和風險分級管控，強化到崗到位制度，防范違章和事故的發生。安全生產標準化建設要向現場、班組延伸，人員作業行為要標準化，對現場設備實施要按標準化進行整治，將安全生產標準化延伸至“人、機、環、管”四個環節。任何時候任何人做任何事都要規規矩矩按照程序和流程開展，對安全生產規則制度、現場技術標準規范永遠心懷敬畏，遵循“四不傷害”的原則，不盲干不亂干，切實保障現場人員和設備安全。各級管理人員要夯實作風，關口前移，深入現場摸清設備檢修、風險隱患情況，嚴格執行安全交底，督促落實現場防范措施，確保生產現場管控到位。要加強“四特”管控，堅持外委班組化管理和業主帶班制，對高風險的人和事要提級管理、管控到位。

　　安全責任重于泰山，安全工作永遠在路上。站在新起點、面對新征程，我們要不斷凝聚起齊抓共管的強大合力，擔當盡責，慎終如始，念好安全生產“緊箍咒”，扎緊安全生產“防護網”，奏響安全生產“主旋律”，持續擦亮安全生產名片，全力譜寫企業高質量發展新篇章。