中國電力網訊(通訊員：宇世新) 2022年以來，國家能源集團安徽合肥發電公司堅持以人為本，持續推行人才強企戰略，為員工量身打造培訓方案，創新培訓手段，積極完善人才培養體系，進一步提高員工隊伍素質，優化人力資源結構。

　　針對運行人員，該公司為加快人才隊伍建設，儲備生產骨干，創新開展“高一崗”“導師帶徒”等培訓。根據未來1至2年內的工作及崗位需要，聚焦生產經營一線重點崗位，實施“高一崗”技能培訓計劃，全年培養3名備用值長、5名備用主控主值、5名備用主控副值。選聘高崗位技術骨干作為導師，與新入職員工簽訂師徒合同，量身定制培訓計劃，形成結對子、簽協議、促成長、嚴考核全過程動態管理模式。每月組織一次全員培訓考試，檢驗培訓實際效果。畢業剛滿一年的8名員工全部達到通崗要求。全年培養3名值長，培養3名主控主值，培養11名主控副值。

　　針對檢修人員，該公司重點抓好檢修人員的技能培訓。根據不同專業、不同崗位的需求，按照“干什么練什么，缺什么補什么”的原則，圍繞“四管防爆”“轉機振動”“高再供熱”等10個方面內容制定培訓“營養套餐”，精心挑選業務精湛的主講人員，通過理論學習、講解示范、實地操作等多種形式，進一步豐富員工知識體系，提高技能服務水平;通過“走上講臺”、承擔重要工作等方式，促進檢修青年人員掌握本專業的檢修技能;開展110余次導師帶徒課題培訓、主管講課45次;結合崗位特點，開展焊接技能比武、電氣默畫系統圖等12項實操技能比武;全年開展機組防非停專項培訓、現場觸電急救培訓等10余項安全培訓，參培人員200余人次。

　　針對管理人員，該公司堅持理論教育與崗位業務培訓相結合，課堂教學與工作實踐相結合，培訓與使用相結合，把提高思想政治素質擺在首位，把加強能力建設作為關鍵環節。該公司組織開展管理能力提升以及政治理論等培訓班6次，參訓人員360余人次;充分利用集團融智平臺、能源黨校等線上學習平臺，組織報名在線學習班，累計參加70余人次，提高管理人員的思考能力、發現問題和解決問題的能力，夯實基礎管理，助力管理提質增效再上新臺階。

　　該公司結合實際發展需求，厚植一流人才成長沃土，搭建好員工干事創業的大舞臺，著力打造一支能干事、懂技術、會管理的高素質青年人才隊伍;進一步深化人才發展體制機制改革，修訂完善《職位職級管理辦法》《“首席師”建設實施細則》，明確職位任職資格條件、職級調整、考核激勵等內容，暢通人才發展通道，拓展晉升空間。2022年，該公司開展公司級首席師申報評審工作，評聘公司級首席師1名;累計開展5次值長、備用值長、專責等崗位內部競聘工作，參加報名人數達60人，21人走上相宜崗位，實現“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制;積極落實集團科技興安行動方案，鼓勵員工參與科技創新，全年實施完成科技項目3項，發表專業技術論文13篇。