中國電力網訊 2022年是國企三年改革行動的收官之年，國家能源集團安徽合肥公司堅持問題導向、目標導向和結果導向不放松，繼續嚴格對照三項制度改革方案和目標清單，保障“三改”措施進一步夯實、遞進，全面深化改革，為企業發展蓄勢賦能。

　　在干部人事制度改革方面，該公司根據安徽公司要求，著力優化干部隊伍結構，大力推進干部交流和年輕干部選拔，配合安徽公司組織優秀年輕干部選拔、考察工作，為該公司的干部人才隊伍結構進一步優化奠定了基礎。在用工制度改革方面，該公司健全以勞動合同和全員績效考核為核心的市場化用工管理，新簽和續簽的勞動合同全部依據集團發布的勞動合同參照文本進行簽訂，建立員工待崗培訓和“能進能出”機制，暢通員工退出渠道;按照要求規范開展公司首席師評審工作，同時對競爭條件充分的新增和空缺崗位實行公開競聘、競爭上崗，組織開展運行部主值班員和計劃經營部專責崗位公開競聘，盤活人力資源存量，拓寬專業技術、技能操作人才職業通道，持續優化人才發展環境，充分調動各級人員干事創業的主動性和積極性，為該公司持續、穩定、高效發展提供堅實的人才保障。在深化分配制度改革方面，該公司按照集團及安徽公司要求，對2020年、2021年人工成本進行了全面分析，做好數據監測和預警，避免出現人工成本過高制約企業高質量發展的“瓶頸”問題，為企業高質量發展蓄勢賦能。