中國電力網訊 　一季度以來，陜投集團趙石畔煤電認真貫徹落實能源保供、安全生產和提質增效等工作指示精神，以打造“國內一流、國際領先”的百萬機組標桿企業為引領，全面提升運行管理水平，維持安全生產持續向好的局面。

　　壓實安全生產責任，筑牢本質安全基石。趙石畔煤電公司牢固樹立安全發展理念，壓實安全生產責任，持續開展“安全生產三年行動專項整治行動”，堅持立查立改，將缺陷填報情況納入班組考核指標，堅持“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的管理標準，形成缺陷發現、填報、協調、跟蹤及驗收的標準化缺陷管理流程，持續改善機組運行狀況;積極開展當班事故預想，通過有針對性的事故預案，加強人員分工及權責界限，形成標準的事故處理流程，大力提升運行人員事故應急處理能力。

　　提升班組建設管理，促進安全效益雙提升。趙石畔煤電公司發電部門組織各專業扎實開展降煤耗、降廠用電率、控“非停”工作，用技術手段降本增效;持續開展班組建設活動，引導全體運行人員加強技術措施、運行規程、二十五項反事故措施的學習，利用每班班前會時間回顧歷年來機組發生的不安全事件，強化安全生產理念;以小指標競賽為抓手，持續開展周星、月星評比活動，充分調動運行人員指標調整的積極性，實現各項運行指標創優創效。

　　強化崗位技能練兵，推進人才隊伍建設。趙石畔煤電公司組織運行各班組利用學習班及業余時間積極開展理論學習，組織各專業技術管理人員進行專題講座，進一步夯實運行人員理論知識及異常分析能力;通過學習班員工講課、月度考試、技術問答、現場考問、仿真機演練等形式多樣、內容豐富的培訓形式，形成良好的“比、學、趕、超”氛圍，促進員工持續成長。