中國電力網訊 為全面貫徹落實集團公司年度工作會議及各專項會議精神，大唐蒙東新能源事業部以“三項舉措”推進管理效能提升。

　　職能部門“心連心”。該事業部策劃開展職能部門“聚焦目標、聚力發展”管理專題座談會，全面梳理管理癥結，促進責任落實、推動目標完成。圍繞業績考核、作風建設、改革落實、企業發展等七個方面，認真分析可能會影響目標任務有效落實的管理因素，把真實想法擺上桌面、將管理癥結及時根治、讓管理提升達成共識，做到統一思想瞄準目標、凝聚力量團結奮斗。

　　黨員群眾“手牽手”。該事業部組織支部轄區內黨員群眾召開座談會，集中宣貫集團公司、分公司、事業部工作會議、黨風廉政建設和反腐敗工作會議等重要會議精神，并對分公司體制機制改革有關工作和當前“工效掛鉤”的目的和意義進行解讀。結合會議精神和當前形勢任務教育，號召全體黨員群眾在推進年度目標落實、聚力管理提升、嚴格疫情防控中，守崗盡責、履職擔當，團結一致，合力提升管理水平、積極打造一流的機關工作作風、全力保障疫情防控安全。

　　工作作風“查一查”。持續推動“轉作風 強管理”專項行動，該事業部要求全體管理干部對自己履職盡責情況進行回頭看，自查工作進度與效果，對自己履職情況進行打分，反思個人能力與崗位的匹配度、作為與職責的匹配度;總結自己及帶領的團隊在作風建設中取得的進步、發生的變化和收獲的成果。引導干部在反思中找差距，立行立改進行自我調整，從思想上提高認識，從行動上改變方式，有效優化行事作派和作風，有力提升工作效率和質量，為“二次創業”的走深走實、年度工作任務和奮斗目標的全面落實奠定管理基礎。