本網訊 近段時間以來，面對嚴峻的生產經營形勢，鄒縣電廠堅持以問題為導向，大力開展增收節支和創新創效活動，引導職工牢固樹立“過緊日子”的思想，將精益思維貫穿于生產經營全過程，確保完成全年各項績效目標。

　　秉承“精益無止境”的理念，該廠廣大干部職工立足崗位實際，緊緊圍繞機組檢修、設備改造、節能降耗等當前重點工作，大力開展“QC”課題攻關、精益改善、修舊利廢、“五小”等活動，集智聚力消除影響提質增效的各類“疑難雜癥”，深挖增收節支空間，激活降本增效引擎，努力實現企業效益最大化。

　　燃料分場實施精準配煤摻燒方案，結合日計劃電量、負荷曲線、設備狀態、供熱要求以及煤場存煤情況，按照“一爐一策、分倉摻配、動態調整、分時摻燒”進行配煤供應，有效降低了燃煤成本。化水分場多渠道降低藥品單耗，探索使用氣氨代替氨水配制氨溶液的方法，每年可節約費用5萬元。綜合隊針對#7機大修中硬質圍欄使用頻繁易損壞的現狀，將12mm圓鋼彎成直角插入圍欄并焊接牢固,共修復圍欄31個、立桿17個。汽機隊集智聚力自制水冷器，有效解決了一二期給水泵密封水冷卻水源由工業水更換為地表水后，密封水溫度超溫報警問題，確保了重要輔機可靠運行。

　　集腋成裘，聚沙成塔。為充分調動廣大職工降本增效積極性，該廠持續完善獎懲機制，將職工日常創新納入全廠績效考評體系，并按照成果貢獻度進行表彰獎勵，進一步激發廣大職工解難題、破瓶頸、降能耗、提效益的內生動力，群策群力跑出提質增效“加速度”。