中國電力網(wǎng)訊 歲末年初，山東費縣公司深入貫徹集團公司工作會議精神，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，分解目標(biāo)，落實責(zé)任，“苦練內(nèi)功”促進企業(yè)效益提升。

　　向安全要效益。堅持以打造“本質(zhì)安全型”企業(yè)為目標(biāo)，從安全管理和設(shè)備治理抓起，多次開展大規(guī)模隱患排查工作，建立安全管理“保障體系”和“監(jiān)督體系”，按章辦事，用規(guī)章制度管理安全工作，形成一個長期有效的機制。進一步完善兩票管理，加強重大危險源監(jiān)控，落實安全宣教，使企業(yè)安全水平得到了“質(zhì)”的提升。

　　向電量要效益。在全員中樹立“度電必奪”的搶發(fā)電意識，明確專人，落實責(zé)任，營造出“搶發(fā)電量、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。加強與省調(diào)溝通，爭取多調(diào)電、多發(fā)電。同時，建立并完善對標(biāo)指標(biāo)體系，通過對標(biāo)指標(biāo)“日分析、周匯報、月總結(jié)”，及時尋找自身的短板及與標(biāo)桿企業(yè)的差距，明確改進目標(biāo)，有針對性地對生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵要素進行對比，努力尋找節(jié)支點和效益點。

　　向管理要效益。以“2022年是作風(fēng)轉(zhuǎn)變落實年”為導(dǎo)向，以“提質(zhì)增效”工作為抓手，以對標(biāo)管理和精細(xì)化管理為手段，深挖內(nèi)部管理潛力。積極與周邊同型號同周界條件的機組開展對標(biāo)，本著真實規(guī)范、同類可比、滾動提升、行業(yè)領(lǐng)先的原則，進行深度對標(biāo)，優(yōu)化機組運行方式。