近期，河北華電石家莊裕華熱電有限公司聚焦“人才強企”戰略，錨定人才隊伍建設目標，著力健全培育機制，強化激勵保障，優化成長環境，以實際行動打造高素質人才隊伍，為公司高質量發展注入持久動能。
       以實戰練兵鍛造“檢修尖兵”。該公司以1號機組大修為“練兵場”，創新實施“學、練、用”一體化培養模式，引導員工在大修中“沉下心學技能、撲下身練本領”，青年員工通過參與“高中壓缸通流改造”“#1機勵磁系統改造”等技改項目，掌握關鍵技術，提升核心技能，依托“創新工作室”“青年崗位能手”成立技術攻關小組，將創新成果轉化為《標準化作業手冊》等技術規范，推動經驗共享。設立“理論授課+實操演練+項目復盤”三維課程，大力培養“一專多能”型檢修技術骨干，為后續機組檢修儲備核心力量。
       以政策傾斜激活“人才引擎”。該公司多措并舉打破職業發展“天花板”，激發員工主觀能動性。全面優化薪酬分配，推行“業績+技能”雙維度考核，薪酬向重點崗位、核心業務、緊缺人才傾斜。積極拓寬崗位晉升通道，定期開展崗位動態調整考試，同時增加高崗位備員人數，提升人才有序流動。設立“金牌工程師”“裕華標兵”等榮譽稱號，對機組節能降耗作出重大貢獻、技術創新取得顯著成效的團隊和個人給予專項獎勵，激發人才隊伍建設活力。
       以實干爭先凝聚“人才合力”。堅持以實干作風塑形鑄魂。壓實責任鏈條，建立“任務清單+進度晾曬+閉環考核”機制，將人才培養納入公司年度重點工作計劃，明確各部門在人才培育中的職責和目標，定期組織員工進行跨部門學習交流，多方聯動匯聚人才培養合力。開展一系列“技能比武”活動，營造實干爭先氛圍，推動員工在“比學趕幫超”中提升技術水平，增強業務能力。通過“師徒結對”，發揚“傳幫帶”優良傳統，在“老帶新”“師帶徒”中，助力年輕員工快速成長，
       該公司將樹牢“人才興則企業興”的理念，持續完善“選、育、用、留”全鏈條體系，以更加科學的方法和務實的舉措推動員工隊伍從“人力密集型”向“技術精英型”升級，為實現年度各項目標任務提供堅實人才支撐。