中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：趙青婭) 今年以來，沁陽發(fā)電有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，面對(duì)重重困難，勵(lì)志把扭虧為盈工作深入人心，闖出一條符合沁電實(shí)際的生存之路。

　　為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司制定了精細(xì)化管理方案，重點(diǎn)抓好發(fā)揮黨建引領(lǐng)服務(wù)保障作用;強(qiáng)化安全生產(chǎn)環(huán)保基礎(chǔ)保障;想方設(shè)法提質(zhì)增效;千方百計(jì)控降成本這四個(gè)方面。做到真信、真干、真成，勵(lì)志當(dāng)好河南公司“二次創(chuàng)業(yè)、再度輝煌”的排頭兵、主力軍、試驗(yàn)田。為2023年公司扭虧，發(fā)電運(yùn)行部從配煤摻燒、輔助調(diào)峰收益、大宗耗材、節(jié)水節(jié)油方面重點(diǎn)著力，按2023年全年發(fā)電量測(cè)算各扭虧點(diǎn)。不管在雙機(jī)還是單機(jī)運(yùn)行期間，都合理調(diào)整高綜變及供熱負(fù)荷，高綜變負(fù)荷有較大變動(dòng)時(shí)，要求用電單位提前通報(bào)，及時(shí)調(diào)整供熱負(fù)荷分配，保證調(diào)峰收益最大化。班組則是一座自上而下的橋梁，是員工與管理層之間的紐帶。所以班組應(yīng)該為集團(tuán)管理制定嚴(yán)格的規(guī)則，確保各項(xiàng)任務(wù)協(xié)調(diào)一致，成功實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

　　最后每個(gè)人也應(yīng)該配合公司，配合部門，配合班組實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的任務(wù)，從自身做起，變壓力為動(dòng)力，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)出自己的一份價(jià)值，讓公司成為更好的國(guó)電投!