中國電力網訊 2022年以來，為深入貫徹上級公司安全生產工作會議精神，持續保持安全生產穩定局面，大唐雞西熱電有限責任公司切實將安全生產各項舉措落實到位，通過“五強化”進一步夯實安全生產基礎。

　　強化組織領導，全面落實安全生產責任制。該公司強化生產各項工作組織領導，明確主要責任人，落實安全生產工作定期檢查制度，確保安全生產責任目標層層落實、分解到部門班組和個人,形成縱向到底、橫向到邊的縱橫交織全覆蓋安全格局，做到上下一致、各盡其責、密切協作，切實把安全生產責任落到實處。

　　強化思想引領，筑牢安全生產思想基礎。該公司領導干部通過下基層班組參加安全活動會和交接班會加強與職工溝通交流，糾正思想誤區，引領職工樹立正確積極的思想觀念;通過強化安全生產事故案例學習，提高職工對安全和生命的敬畏之心;通過開展安全大討論深刻剖析是否存在麻痹、僥幸、不負責任等思想，避免“上熱、中溫、下冷”情況，進一步筑牢安全生產思想基礎。

　　強化業務培訓，夯實職工業務基礎。該公司利用安全生產大講堂、冬訓、專業集中授課、班組內培訓等平臺，全方位開展人員培訓，組織和激勵職工深入學習規章制度和規程，提高人員理論知識。通過開展運行仿真演練和各項應急演練等，全面提高相關人員應急處置能力，為安全生產夯實技能基礎。

　　強化隱患治理，堅決遏制安全生產事故發生。該公司持續落實安全生產隱患排查與治理，定期開展排查并滾動更新隱患清單，督促落實整改責任，及時消除安全生產隱患。進一步強化隱患治理督查制度，對上級公司提出的隱患和公司內排查的問題，由副總經理帶領相關責任部門主任掛牌督辦，確保按期高質量完成整改，夯實安全生產基礎。

　　強化過程管控，有效保證安全生產有序推進。通過強化安全生產管理體系運行，做到有章可循，責任層層落實，各項工作實現閉環管理。持續強化生產現場安全監督管理，對日常定期工作、外委隊伍監督、高風險作業全方位進行監督管控，最大限度消除了安全生產的“死角”，確保管理“無真空”。