中國電力網訊 正值春日萬物復蘇季節，陜西華電新能源公司踏實春天“起步”節拍，建立職能部室深入一線服務工作清單，通過指標量化、管理變化檢驗職能部室管理作風轉變實效。

　　該公司是一個承擔著華電在陜新能源發展建設和生產運營的新能源發電公司，公司目前已經投運的風、光發電電源點13個，年內還有將近10個電源點投產，屆時，該公司將有20多個風、光電源點以“偏、散、遠”的形式分布于陜西省境內的諸多荒坡溝壑。該公司立足適應新發展變化、超前謀劃管理作風轉變、努力實現管理不斷提升的新追求，堅持用科技進步與務實管理“兩手”同抓共推，實現抓管理、求效率、促提升，該公司在強調加快“1+6+N”遠程控制診斷中心建設、確保安全生產的基礎上，從發揮職能部室管理效能入手，要求職能部室人員工作作風必須快速適應規模發展新態勢需要，制訂出了“帶著任務下一線、輪換駐站促改變;檢驗效果看變化、爭創建樹創亮點”部室管理人員服務一線工作方案，以表格的形式進行明晰，明確每人/次為一周時間，每次帶著1至2個問題有的放矢指導，完成駐站寫出一份工作心得，力求自我提升與推進提升相結合，達到管理與被管理“雙贏”工作效果。進入2月份以來，該公司已經有3個部室按計劃派出人員進駐2個片區，認真傳達集團公司、陜西公司和該公司年度工作會議精神，結合片區管理實際指導片區明晰管理思路，分解落實年度重點工作任務，為推進片區做實發揮了積極地作用。

　　下一步，該公司將結合管理形勢新變化，進一步細化職能部室轉變工作作風、服務一線工作措施，力求做到“真”深入、“實”指導、“促”提升，助推片區管理再上新臺階。