新興際華集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革深化提升行動重大決策部署，按照國務院國資委工作要求，牢牢把握職責使命，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，高標準制訂實施方案和工作臺賬，高質量推進任務落實落地，為加快建設世界一流企業提供強大動能。

　　高位部署，深入宣貫，系統謀劃改革深化提升行動

　　第一時間深入學習宣貫。新興際華集團(以下簡稱集團)黨委第一時間傳達學習全國國有企業改革深化提升行動動員部署電視電話會議精神，主要領導高度重視、嚴密部署，在集團年中工作會上集中宣貫，確保改革深化提升行動精神傳達到各級企業每名員工。

　　高度重視系統謀劃部署。在集團黨委的統一領導下，集團全面深化改革領導小組全面推進改革工作，改革辦統籌協調，總部各職能部室和各二級公司全程深度參與，結合“十四五”戰略規劃和戰略性新興產業布局，高質量編制實施方案和工作臺賬，廣泛調研征求意見。方案印發后，組織全集團專題培訓，集團主要領導進行再部署、再安排。

　　聚焦重點部署主要任務。集團以發揮“三個作用”為主線，強科技、強實體、強產業、優布局，加快發展戰略性新興產業，確定八大方面，33項改革任務，細化102項具體舉措，推動集團實現從生產型向科技創新型轉型、從分散型向集約型經營轉型、從低附加值向高附加值轉型。

　　錨定目標，靶向重點，踐行職責使命

　　牢牢把握戰略性新興產業主攻方向。集團在冶金鑄造、物資保障、生物醫藥、安全應急裝備、科技創新、資本賦能六個方面加快技術攻關和有效投資，推動戰略性新興產業布局。

　　牢牢把握實現高水平科技自立自強核心能力。以強大的逆向研究能力，帶動強大的正向研發能力，深化集團“科15條”落地，建立更有效的科技成果收益分享機制，堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰。

　　牢牢把握踐行職責使命。以更好服務國家戰略為導向，強化重點領域布局，力爭成為新型儲能行業領軍企業、打造海南生物醫藥創新及產業化平臺和世界級檢驗檢測平臺。

　　牢牢把握體制機制重點任務。集團堅定不移健全市場化經營機制，切實提高公司治理效能，實現“一業一企、一企一業、一業一強”專業化發展，實現激發單元活力和員工動力“兩大改革目標”，提升企業價值創造力，提高企業核心競爭力。

　　優化機制，壓實責任，確保改革任務落地見效

　　健全“組織領導”工作機制。集團全面深化改革領導小組負責組織推動改革深化提升行動工作，每月聽取改革進展情況匯報，協調解決改革過程中的重大問題，改革辦負責具體工作組織協調、督導落實各項改革任務。

　　健全“立體督辦”工作機制。持續發揮改革聯席會作用，實時掌握改革進展，通報推進情況，定期實施集團、二級公司改革合署辦公，實現集團、二級、基層企業三級聯動，推進解決改革重點難點問題。

　　健全“考核評估”工作機制。按年度對二級單位改革進展及成效進行考核，考核結果與企業負責人經營業績考核掛鉤，將改革落實情況納入各級黨委巡視、巡察、審計監督范圍。

　　健全“穿透基層”工作機制。充分結合實際，對一些任務、單位實施個性化、差異化指導，分層分類實施，壓茬推進。

　　健全“改革管理系統”工作機制。依托集團信息平臺建設，推進建立改革工作管理子系統，實現工作臺賬管理、數據統計分析、跟蹤督辦評價等功能。

　　健全“宣傳推廣”工作機制。定期組織召開專題推進會或經驗交流會，對共性的重點難點任務共同研究解決。充分利用好改革簡報平臺，及時總結典型案例，營造良好的改革氛圍。