第二批主題教育開展以來，中國石化各三級單位開展深入細致的調(diào)查研究，堅持緊盯“老問題”、研判“新問題”，抓住“小問題”、解決“大問題”，充分聽取各方意見，全面掌握情況，深入分析研判，推動調(diào)查研究往細里抓往實里做。

　　精心確定調(diào)研課題

　　各三級單位圍繞改革發(fā)展中存在的突出問題和群眾反映強烈的熱點難點問題，把握調(diào)研方向，突出調(diào)研重點，明確調(diào)研主題。西北油田采油三廠圍繞油公司模式下采油廠技能人才隊伍建設(shè)等，找準7個關(guān)鍵性“小切口”，以小見大開展調(diào)研，相關(guān)負責同志調(diào)研20余場次、發(fā)現(xiàn)問題30余項，辦成員工公寓維修等一批實事。物探院地震處理解釋中心圍繞地震勘探野外采集等自主軟硬件產(chǎn)品研發(fā)等方向選題，使調(diào)研更精準、靶向更聚焦、效果更突出。廣東廣州石油確定新能源業(yè)務(wù)發(fā)展等4個選題方向，分層推進全員大調(diào)研，形成公司黨委靶向出題、相關(guān)負責同志帶頭領(lǐng)題、中層干部協(xié)同破題、普通黨員積極答題、上下聯(lián)動共同解題的調(diào)研工作機制。甘肅酒泉石油堅持到經(jīng)營任務(wù)重、困難矛盾多、工作環(huán)境差的基層一線開展調(diào)研，從影響改革發(fā)展穩(wěn)定的具體問題、解決群眾最關(guān)心的關(guān)鍵小事入手，確定基層庫站生活設(shè)施老舊、服務(wù)區(qū)游客如廁難等調(diào)研課題5項。

　　精細開展調(diào)查研究

　　各三級單位通過“抽絲剝繭”提煉出有價值的情況和有見地的觀點，讓“解剖麻雀”形成的調(diào)研成果更有針對性、指導性、操作性、創(chuàng)新性。華北油氣分公司采氣二廠注重“解剖麻雀+問題剖析”精確破題，突出“身體力行+崗位踐行”精心答題，深入基層一線17次，制定整改措施57項，解決東勝氣田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)不夠牢固等生產(chǎn)難題17項、職工群眾關(guān)心的身體健康等急難愁盼問題9項。勝利石油工程管具技術(shù)服務(wù)中心聚焦提高廢舊鉆具殘余價值利用，選準“老舊鉆桿改套管項目”進行調(diào)研，制定優(yōu)選接頭扣型等5項技術(shù)措施，攻克了鉆桿加厚部位內(nèi)徑鏜孔等3項技術(shù)難題。燕山石化煉油廠聚焦煉油系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級目標，選準“探索發(fā)展‘油轉(zhuǎn)特’之路”正面典型案例進行解剖式調(diào)研，總結(jié)探索出把握提質(zhì)增效一條主線、橫向?qū)Ρ韧愌b置拓寬品類“緯線”、縱向深化技術(shù)技能提升產(chǎn)量“經(jīng)線”的經(jīng)驗做法，并創(chuàng)新應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展接續(xù)性和競爭力。中原石化儲運部聚焦正反兩個典型案例，認真進行剖析研究，大力挖掘深層原因，推動直接作業(yè)環(huán)節(jié)管控進一步加強。

　　精確掌握面上情況

　　各三級單位注重點面結(jié)合，采用蹲點調(diào)查、明察暗訪等靈活多樣的方式深入開展調(diào)查研究，既了解點上工作的特點又推動面上問題的解決。北海煉化煉油二部從調(diào)研中了解到，有的班組一線員工技能需進一步提高，采取編發(fā)崗位“五懂五會五能”手冊、在外操間實施5S管理提升等措施，推動員工技能素質(zhì)整體提升。華北石油工程井下作業(yè)公司針對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的個別作業(yè)隊班組人員老化現(xiàn)象，從公司層面開展再調(diào)研，摸清一線隊伍整體年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，專門研究對策措施，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)的同時，大力引進使用新技術(shù)、新工藝、新工具。湖北石油水上分公司聚焦加油船網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)等問題開展調(diào)研，初步構(gòu)建起“智化水上”信息化體系，為船舶視頻監(jiān)控等內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)提供硬件保障。財務(wù)公司天津分公司針對服務(wù)企業(yè)需求，通過現(xiàn)場解答、業(yè)務(wù)講解、上門服務(wù)等方式，解決金融服務(wù)方面難題20余個，并為7家服務(wù)企業(yè)細化完善“一企一策”金融服務(wù)方案，助力企業(yè)解決經(jīng)營痛點。