本網訊 日前，海南電網公司收到一封來自海南省發(fā)展改革委的感謝信，感謝海南電網公司在今年發(fā)電形勢嚴峻的情況下全力確保了海南省電力供應平穩(wěn)有序。這份成績來之不易，是海南電網公司根據南方電網公司深化提質增效、成本精益管理的要求，堅持過“緊日子”要求不放松，克服疫情反復、臺風襲擊的不利影響，以均衡管控為抓手，提升成本精益管控水平，助力各項主要經營指標持續(xù)向好所得來的。通過優(yōu)化管理，今年海南電網公司全年經營局面預計將可進一步改善。正如海南電網公司計財部總經理鐘瓊雄所說：“今年我們不但要堅持過好‘緊日子’，更要全面服務公司發(fā)展走上‘好路子’。”

　　勒緊褲腰帶 成本管控有效益

　　2021年，海南電網公司堅決落實南方電網公司10項突破性任務，成本向生產經營傾斜，全力保障生產性成本，大力壓降非生產性成本費用，在2019年、2020年分別下降12.94%、7.72%的基礎上再同比壓降5%。

　　據了解，自今年年初開始，海南電網公司就按照輕重緩急、精準投放的原則，重點保障生產性成本費用，解決最緊急、具備實施條件的安全生產、營銷服務、補短板等生產性成本需求，夯實公司輸配電成本。同時，對成本管理辦法、中介咨詢費管理實施細則以及日常報銷管理細則等制度進行修編，進一步明晰業(yè)務活動與預算、核算的聯(lián)系，實現報銷標準流程的統(tǒng)一性，提高成本管理的合規(guī)性和便利性。

　　“建立均衡管控機制，加強目標、過程的管控力度，緊盯出現進度滯后的指標，實現成本進度可控在控，是實現成本管控精益化的重要措施。”海南電網公司計財部計劃與預算管理科宋若瑜介紹說。

　　今年海南電網公司通過海底電纜聯(lián)網工程，從云南輸入清潔水電13.4億千瓦時，預計全年將輸入清潔水電15億千瓦時。“從2019年起，海南電網公司已連續(xù)三年購入云南清潔水電，不但有效提升了海南清潔能源占比，而且有效降低了購電成本。”海南電網公司計財部電價管理科專責馮小君說。此外，該公司還通過全面落實國家發(fā)改委進一步深化燃煤上網電價市場化改革的部署，積極推動煤電電量全額納入市場交易，對今年第四季度及2022年發(fā)電計劃進行重新測算及調整，積極與政府溝通爭取最有利的發(fā)購電安排，在保障全省電力供應安全平穩(wěn)的基礎上，充分降低購電成本。

　　過好“緊日子” 資產管理提效能

　　過“緊日子”，既要有應急之策，也要有長遠之謀，更需要沉下心，注重提高資產效能，強化公司生產經營內控管理。

　　日前，海南電網公司東方供電局因為在電網建設項目中的突出表現得到了海南電網公司通報表揚。“為確保工程項目資金能在建設過程中最大效能化，我們想了很多法子，積極與政府匯報溝通，總算功夫不負有心人。”海南電網公司東方供電局計劃建設部經理周敏感慨地說道。

　　據介紹，東方220千伏那悅輸變電新建工程等項目是海南電網公司“十四五”規(guī)劃重點工程項目。在項目前期選址及征地工作中，海南電網公司東方供電局積極開展與市、鎮(zhèn)兩級政府及各相關部門的溝通協(xié)調工作，取得了地方政府的大力支持，為各項目前期工作開辟了綠色通道，節(jié)約了項目建設成本，保障了項目按期推進。

　　除了強化對投資成本的利用效能外，海南電網公司還進一步加強工程投產至轉資的過程管控，提升竣工決算的規(guī)范化、標準化管理。設置“投產項目正式轉固完成率”考核指標，細化考核節(jié)點，強化過程管理，提升工程投產轉資管控水平。充分發(fā)揮海南電網公司扁平化管理優(yōu)勢，所有竣工決算均由省公司集中審核、集中批復，通過集中處理，強化竣工決算不超概預算要求的剛性執(zhí)行，確保資金不超概預算支付、成本不超概預算支出。 (莫娟 吳明慧)