中國電力網訊(通訊員 賈聚光) 今年以來，國網高密市供電公司物資供應分中心黨支部為保障工程物資高效、優(yōu)質供應，做好“四個引領”，提高數(shù)智創(chuàng)造能力，服務公司電網發(fā)展。

　　一是價值黨建引領，全市首家建成生產共享倉。聚焦價值黨建引領，將綠鏈價值創(chuàng)造融入“黨建+物資管理”登高先行工程，打破公司內部專業(yè)間的“壁壘”和“煙囪”，建立協(xié)同創(chuàng)新、共謀發(fā)展的集成供應鏈體系，全市首家建成生產共享倉，由物資部門負責管理共享倉，代保管已出庫物資，采用線上信息系統(tǒng)進行實時管理，即時、可視化查詢在庫物料信息，并實現(xiàn)點單領料等共享功能，大大減少了管理成本、降低了物資管理風險。

　　二是黨建強鏈引領，“碼上庫存”升級實物資源管理。依托綠色現(xiàn)代數(shù)智供應鏈，將傳統(tǒng)物資管理業(yè)務數(shù)智化升級，針對實物資源倉儲管理過程中，庫存變化快、隨時了解掌握庫存情況難、查找物資臺賬費時費力等問題，物資供應分中心黨支部以黨支部、黨員作用“兩個自覺”示范發(fā)揮行動為主線，組織相關專業(yè)人員開展交流調研，研究通過“碼上庫存”二維碼數(shù)智化升級實物資源管理，通過掃描二維碼實時了解可領用實物庫存情況，大大提升了工作效率，合理壓降了庫存，讓資源“看得見、找得到、管得準”。

　　三是網格攻堅引領，助力廢舊物資顆粒歸倉。物資供應分中心黨支部落實“一崗雙責”“管業(yè)務必須管監(jiān)督”的責任，對廢舊物資拆除、入庫、處置等關鍵環(huán)節(jié)進行重點管控，將公司廢舊物資回收工作重難點區(qū)域11個站所劃分成4個網格，協(xié)同項目管理部門深入拆除現(xiàn)場進行實地踏勘、核實，真正把黨員責任區(qū)、黨員示范崗作用落在網格里，做到關鍵任務有黨員認領、關鍵路徑有黨員把守，確保價值高易丟失的物資足額回收。

　　四是文化賦能引領，提升物資保供穩(wěn)供能力。堅持共享文化，建立“經驗交流共享、協(xié)調催交共享、風險共享”機制，每周編發(fā)物資供應工作周報，開展物資供應周例會，保障各類電網建設工程物資優(yōu)質可靠供應;鑄牢同心文化，圍繞“黨建+”登高先行工程，樹立團結同心共進文化，挖掘物資質量抽檢、倉儲消防應急演練、保障電網物資供應等事跡，激發(fā)隊伍活力，持續(xù)營造“一盤棋、一家人、一條心、一股勁”濃厚氛圍，為公司高質量發(fā)展提供堅強有力的物資保障。