10月24日一早，在吉林四平供電公司電力調(diào)度控制中心調(diào)度控制大廳，地區(qū)調(diào)度班班長劉海龍召集班員討論了電網(wǎng)設(shè)備秋檢期間需要著重關(guān)注的工作要點，并針對電網(wǎng)檢修運行方式開展了風險分析。

　　四平供電公司電力調(diào)度控制中心地區(qū)調(diào)度班目前共有10名成員，主要負責四平地區(qū)66千伏及以下電網(wǎng)的調(diào)度運行工作，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。2014年，劉海龍進入了該班組。他常在工作之余研究復(fù)雜的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和施工過渡方案，不斷提升專業(yè)技能，逐漸成長為地區(qū)電網(wǎng)運行專業(yè)的技術(shù)骨干。

　　憑著對工作的熱情和出色的工作表現(xiàn)，劉海龍于2018年成為地區(qū)調(diào)度班班長。他常說做事就要做到極致，并始終將守護好萬家燈火視為自己的責任與使命。

　　今年3月，吉林省出現(xiàn)新一輪新冠肺炎疫情。面對嚴峻復(fù)雜的疫情形勢，劉海龍主動請纓，帶領(lǐng)地區(qū)調(diào)度班成員連續(xù)51天執(zhí)行全封閉值班。其間，他牽頭編制了四平地調(diào)應(yīng)急值班方案，指導(dǎo)四平地區(qū)5家縣級調(diào)度機構(gòu)、5家并網(wǎng)電站和8家企業(yè)自備電站全面落實各級防疫要求，梳理新冠肺炎醫(yī)療救治定點醫(yī)院、方艙隔離點、核酸檢測機構(gòu)等場所的相關(guān)線路運行方式，細化完善10千伏供電線路、上級電源、應(yīng)急電源等情況，對99個防疫關(guān)鍵場所實施“一戶一案”管理。

　　除了主動承擔急難險重任務(wù)、帶領(lǐng)班組成員解決工作上的難題，劉海龍在班組管理上也摸索出了一套行之有效的方法。他將班組的部分基礎(chǔ)性工作劃分為安全把關(guān)、數(shù)據(jù)報送、創(chuàng)新實踐、系統(tǒng)維護、新聞宣傳等幾個類別，針對班組成員的性格特點和特長，給大家分配適合的工作任務(wù)，以提高工作效率。同時，為了全面掌握班組成員的工作情況，劉海龍定期聽取他們的工作匯報，并及時提出指導(dǎo)建議，促進班組成員工作能力提升。

　　近年來，劉海龍先后獲評國網(wǎng)吉林省電力有限公司先進工作者、調(diào)控工作先進個人、優(yōu)秀班組長等。在他的帶領(lǐng)下，地區(qū)調(diào)度班也先后獲評吉林省青年文明號、四平市優(yōu)秀青年集體、國網(wǎng)吉林電力工人先鋒號等。（劉宏宇）