10月25日，河北邯鄲供電公司根據16家基層單位管理人員考評機制建設情況形成跟蹤分析月報，綜合評估各基層單位在考評工作中的亮點舉措和建設成果等情況。

　　為深入推進三項制度改革，邯鄲供電公司重點聚焦管理人員隊伍，于2月份構建了以月度考核評價體系、季度動態激勵體系、年度多維應用體系為主體的立體化管理人員考評體系，通過考核評價、動態激勵和考評結果應用3個方面健全完善選人用人機制，實現管理人員能上能下、收入能增能減，推動該公司管理人員隊伍建設。

　　邯鄲供電公司每月考核評價管理人員時，主要實行任務積分制管理，依據月度任務清單完成情況開展管理人員積分評價，確定各部門內部評分區間和評分結果分段強制分布比例，并明確各部門內部積分差距最大可達20%，以積分激勵管理人員擔當作為?；谠露瓤己嗽u價結果，該公司會對管理人員開展績效獎金季度動態浮動管理，從組織和個人兩個維度激勵對部門貢獻度大和個人工作業績突出的管理人員，實現個人績效與組織質效互促共進、共同提升。為進一步深化管理人員評價結果應用，該公司還建立了管理人員年度工作成效檔案，實現考評結果與管理人員人才評價、評優評先等聯動。(齊曉峰 郭棟梁)