中國電力網(wǎng)訊(通訊員 婁延旭) 為解決供電所建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作中存在的突出問題，不斷提升農(nóng)村供電管理和服務(wù)水平。近日，在國網(wǎng)渦陽縣供電公司第八屆職工代表大會第三次會議暨2025年工作會議上，該公司提出供電所基礎(chǔ)管理提升三年行動計劃。

　　行動計劃提出，要聚焦“查漏洞、補短板、強基礎(chǔ)、促提升、優(yōu)服務(wù)”，全力夯實供電所基礎(chǔ)管理。堅持“專業(yè)負責、分級管理、綜合協(xié)調(diào)”的原則，結(jié)合星級供電所動態(tài)管理，堅決落實“三制”(坐班制、派單制、績效制)，全力實現(xiàn)“三化”(業(yè)務(wù)工單化、工單數(shù)字化、數(shù)字績效化)，著力夯實“基層、基礎(chǔ)、基本功”，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理水平全面提升。

　　在落實供電所“三制三化”管理過程中，該公司提出要加快供電所數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重點探索建立“公司-供電所”兩級全業(yè)務(wù)管控中心 由專業(yè)部室下派供電所異常數(shù)據(jù)清單及重點工作安排，供電所內(nèi)部業(yè)務(wù)管控中心按照專業(yè)化運維工作要求自行開展派單，依托全業(yè)務(wù)管控中心，實現(xiàn)工單統(tǒng)籌安排、源端靈活發(fā)起，實現(xiàn)現(xiàn)場“一次任務(wù)”、處理多項業(yè)務(wù)，減少重復往返，壓降業(yè)務(wù)處理時長。并對照評價標準庫進行評價，該公司全業(yè)務(wù)管控中心開展工單完成質(zhì)量及評價結(jié)果抽查。并以此推動提高基層員工勞動紀律執(zhí)行力，創(chuàng)先爭優(yōu)的工作積極性和主觀能動性，改變“干多干少和干孬干好”都一樣的工作局面，進一步提升農(nóng)村供電管理和服務(wù)水平。