中國電力網訊(通訊員李佩璐、吳可欣 ) 12月9日，國網寧波供電公司海曙供電分公司天一供電所網格員徐師傅憑借出色的表現，月度績效獎金比上個月多拿了將近千元。這一變化的背后，得益于供電所因地制宜推行“精益積分制”，不僅科學量化了員工業績，還有效激發了員工的工作熱情。

　　今年以來，國網寧波供電公司海曙供電分公司積極開展三項制度改革，推動收入“能增能減”。天一供電所作為標桿城區所，5月份起率先試運行高低壓業務融合網格化管理模式，并在此基礎上構建了規范有序的績效考核體系。該體系遵循“分區分塊、客觀量化、多勞多得、量質兼顧”的原則，通過“精益積分制”實現效能與激勵的雙重提升。

　　“績效體系以業務工單化為核心，通過工單工分化量化個人貢獻，工分績效化激勵效能提升，同時依托“數智集市”平臺確保績效管理的公開透明。”天一供電所所長鄭旭江介紹道。月度績效評價模型中，設置了所部與網格組兩大序列，針對網格組建立了多維度評價標準，包括工作數量、工作質量、技能水平及專項獎懲等，全面評估員工工作表現。

　　論供電所績效管理何為優?體現在薪酬差距與供電所業績的雙重提升。2024年下半年以來，天一供電所相同崗位層級員工績效工資最大差距累計達到1.2萬元，核心業務對標排名大幅提升，近三月平均排名躍升至第5名，環比上半年進步了20名。“這樣的績效管理模式讓我們更有干勁，也更有奔頭。”員工們紛紛表示。

　　今年以來，國網寧波供電公司海曙供電分公司不斷優化考核體系，編制了年度及月度績效考核實施方案、4個重大專項指標考核方案，陸續出臺五級領導人員考核實施細則、供電所營配融合網格化管理專項激勵方案等，進一步拓寬了考核結果在薪酬分配、評優評先等方面運用的廣度和深度，持續激發全員效能，讓“干得多、干得好”的人更有獲得感。