“我們可以通過集中更換模塊、表計、加強信號接收強度等方式，提升設備采集成功率和準確率，便于我們開展線損治理工作。”6月21日，在吉林省吉林供電公司組織開展的低壓臺區線損治理培訓中，發展策劃部線損專責于偉東與參培人員針對如何確保線損治理到位、強化薄弱環節管理等展開討論。

　　今年，吉林供電公司從管理降損和技術降損兩方面入手，采用多種舉措持續提升線損管理水平。今年1至5月，該公司共治理高損臺區260個，綜合線損率等關鍵業績指標持續保持全省前列。

　　為進一步強化同期線損管理，吉林供電公司加強各專業協調配合，成立了以主要負責人為組長的同期線損常態化管理領導小組，進一步完善工作方案，梳理明確分工，細化各層級管理責任落實。

　　“我們還組建了一支由發展、營銷、運維等專業部門牽頭，各基層單位推薦選派人員組成的線損管理‘多維一體’柔性團隊，采用多專業協同、集中辦公的模式開展高損設備治理。”于偉東介紹。該團隊從現場調研分析入手，找準問題源頭，研究制訂針對性降損措施，以多專業協作推動營配數據互聯互通，著力解決線損治理過程中各專業間信息溝通中存在的“孤島”問題。

　　6月25日，吉林供電公司營銷部臺區線損專責姜博利用線損線上監測異常治理平臺發現小屯九臺區的日線損率超過20%，便立即通知永吉縣供電公司北大湖供電所網格責任人王洪偉。王洪偉趕到現場開展處置，很快讓臺區日線損率恢復到正常水平。姜博是該公司線損管理柔性團隊的一員，平時他會定期參與計量裝置橫向互查和縱向抽查，并將發現的線損異常按照網格劃分及時通知到相關責任人。

　　目前，吉林供電公司通過細化網格劃分，建立完善城區10千伏線路及臺區的線損管理體系、指標體系、監督考核體系，按照“劃小核查單位、按區域承包、分線路及臺區考核”的形式，實現線損管理從結果管理向過程管理的轉變，進一步規范了管理流程。

　　此外，吉林供電公司還按照“先負損、后高損、再降損”的原則完善臺賬信息，解析“站-線-變-戶”拓撲關系，以信息化技術為手段，把線變關系一致率作為主要依據，通過梳理10千伏分線線損數據，精準研判高損線路成因。

　　針對線損治理工作的新變化，吉林供電公司定期召開線損治理專題會議，制訂專項行動方案，緊盯線損指標不合格、不穩定臺區，優先消除高損和非經濟運行臺區，同時加強月度關鍵業績指標管控，編制并定期下發工作專報。“我們跟蹤分析27個線損分項指標，通過動態調整管控措施，選取試點單位定期展示先進經驗做法并推廣應用，還對所屬各單位同期線損指標進行專業打分排名。”吉林供電公司發展策劃部副主任鄒剛介紹。(張文玉)