“經過一年的摸索學習，我們依托五步線損治理法，實現管理降損、技術降損。臺區線損達標率由2022年的99.11%提升到2023年的99.56%，臺區經濟運行日均達標率由70.49%提升到2023年的92.23%，我們所已3次入選國家電網有限公司同期線損管理‘百強供電所’。”5月10日，新疆霍城縣供電公司薩爾布拉克鎮供電所所長李正明在伊犁伊河供電公司線損治理交流會上分享經驗。該供電所于2023年6月成為伊犁伊河供電公司首個入選公司同期線損管理“百強供電所”名單的供電所。

　　近年來，伊犁伊河供電公司聚焦精益化管理，將同期線損“百強”創建工作作為提質增效的重要抓手，組織多專業協同，逐項分解指標，明確責任落實，總結出“摸、查、改、控、評”五步線損治理法，并首先在薩爾布拉克鎮供電所試點應用。目前，五步線損治理法已推廣至該公司所屬全部73家供電所。

　　在線損治理工作中，伊犁伊河供電公司要求供電所摸清供區設備情況。以薩爾布拉克鎮供電所為例，該供電所通過開展地毯式摸排的方式，對供區內45個非經濟運行臺區進行一輪初步摸排統計，發現在13項線損治理指標中，落后指標為臺區監測達標率、理論線損計算和經濟運行率。對此，薩爾布拉克鎮供電所根據設備及線路的型號、狀況、負荷變化規律建立“一臺區(線)一策”，并結合實際持續動態完善線損治理策略。

　　在此基礎上，伊犁伊河供電公司通過查改落實線損治理工作。該公司對線損波動較大、問題較多的臺區及線路加大現場排查力度，深化同期線損基礎數據在線監測與智能分析診斷應用，采用“系統+現場”排查方式，明確影響線損指標的技術因素和管理因素。針對查出的主要問題，伊犁伊河供電公司要求相關責任單位立即整改，一方面加大精準降損和反竊查違力度，另一方面加快推進問題臺區項目改造。

　　在伊犁地區，近年來隨著清潔能源取暖工作的推進，電采暖客戶報裝數量持續增加，對基層線損管理提出了新挑戰。

　　“我們通過‘摸查改’，明確供區內電采暖客戶主要為居民分散式電采暖，且用電時間集中在每年10月至次年的3月。”霍城縣供電公司線損管理專責趙俊說，“我們通過拆分臺區、治理三項不平衡、開展農網改造項目等方法實現降損，在確保客戶度冬用電可靠的同時，降低了電采暖負荷增加對線損指標的影響。”

　　為進一步強化線損管理，伊犁伊河供電公司夯實管理體系，提出線損治理閉環管控和線損情況評判分析的管理方法。

　　“我們分解線損管控任務，明確職責界面，強化設備管理及履職量化考評，抓好重點責任包抓人員履職。”伊犁伊河供電公司營銷專業相關負責人欒慧杰介紹。該公司確立“日監測、周通報、月考核”的管控機制，壓緊壓實指標責任人職責，同時建立指標閉環管理機制，形成“指標預測、短板分析、整改提升、成效總結”的閉環管理模式。

　　在評判分析方面，伊犁伊河供電公司通過評判每周線損治理情況，總結成果、分享經驗、分析問題，對各臺區線路及設備狀況進行評估，將工作成效納入月度績效考核，還開展線損管理“曬業績、比貢獻”活動，進一步增強員工的主動性。(白玉 徐艷)