電網裝備質量指數是關鍵業績評價指標，電網物資優選率又是指標核心要素，為提升指標管理，推動電網建設質量提升，國網長清供電公司各部門協同配合，討論制定針對性方法措施。

　　一是在項目可研初設階段，根據省公司下發的“電網標準物料清單”和“協議庫存物料清單”，優先選用“優選”物料，盡力提高物資優選物料采購金額占比，對確因工程實際需使用非優選物料的務必選擇標準物料。

　　二是對于確需選用“限選”及非標準物料的，在規劃設計階段，應先進行專業論證，并在可研、初設等文件中明確體現物料規格、型號。

　　三是隨時關注物料清單變動變化，對今后仍需使用的“限選”及非標準物料，使用部門要提前預估梳理，與上級專業部門溝通，及早納入標準物料清單。

　　四是在學習物資優選物料使用的基礎上緊密結合工作實際，持續加強物資需求計劃管理，對項目需求物資未選用優選物料的必要性和合理性進行論證，向相關部門提出修改建議，共同實現“電網物資優選率”指標提升。