中國電力網訊（通訊員 王帥）班組是企業的最小組成單元，是推動企業高質量發展的關鍵所在，而班組文化作為提升班組管理的內在動力，是提神聚氣的黏合劑。錫林郭勒超高壓供電公司運行監控處調度自動化班承擔著公司電網自動化設備的運維及專業化管理工作。班組自組建以來，以自為理念，以化為核心，以文化人，打造一支具備精修細維數智化復合型班組隊伍。

　　“五面鏡子”抓安全。班組創新提出“五面鏡子”工作法，即“望遠鏡”以觀遠，在履行責任中堅定計劃目標;“反光鏡”以自省，在教育活動中提升安全意識;“放大鏡”以察細，在風險預控中狠抓違章防范;“顯微鏡”以自糾，在生產工作中不斷查除隱患;“后視鏡”以整改，在風險問題中妥善安全閉環。瞄準當前安全生產暴露弱點盲點問題，開展自查自糾，利用班務會、安全生產日活動開展資料徹查活動，實現班組安全工作的持續完善。

　　“三堅法則”抓創新。堅持“問題導向、群策群力、試錯原則”，實現“人無我有，人有我優，人優我新”的創新管理辦法。以解決問題為指引，以實現目標為方向，以工作成效為標準，全力化解工作中的突出矛盾和問題。堅持技術創新和管理創新并重，圍繞著技術革新、降本增效、規范管理等核心，聚焦生產經營中的熱點、難點問題，共同探討創新措施與方法，致力于打造學習型高技能班組。

　　“三步理念”抓管理。在班組管理中設定一個目標，打造兩張名片，樹立三個焦點。強化管理班組“5I”標準化管理理念，規范班組辦公區域和資料管理，在生產的“環節、內容、過程”中形成持續優化，促進員工形成按章辦事的思維和行為習慣，并逐漸沉淀為班組的管理文化。

　　“四個強化”抓黨建。通過“強化民主管理、強化協作共進、強化使命擔當、強化無私奉獻”四個強化，從員工的“思想、生活、困難、安全、健康、工作、學習、進步”八方面關愛員工，營造團結和諧的工作環境。同時把黨員示范崗設在生產現場，建立紅色機房黨員陣地，建立設備主人制及班組“六大員”制度，全員參與智能化、數字化電力物聯網建設，為公司“十四五”高質量發展作出新的更大貢獻。