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貴州正安供電局以三改為契機,激發人才活力,書寫“正能亮”

中國電力網發布時間:2022-12-17 11:45:50  作者:彭恒宇
  中國電力網訊 (通訊員:彭恒宇)2022年是國企改革三年行動收官之年,為落實國企改革三年行動和三項制度改革要求,貫徹南方電網公司、省公司及遵義供電局三項制度改革部署,正安供電局按下“快進鍵”,跑出“加速度”,通過競爭上崗、全起立方式,實現能者上、庸者下,圓滿完成我局“能上能下”“能進能出”5項指標挑戰值。

  一、強基礎、破難題、強力推進三改工作一是打破“鐵飯碗”思維,職能部門、班組長員工“全起立”二是開展中層管理人員多維度測評。本地化制定我局的中層管理人員多維度測評表,從領導測評、中干互評、員工測評三方面進行測評,并將測評結果告知個人,對分數較低和生產經營業績靠后的,由黨建人事部主任進行談心談話,促進相關人員不斷提升履職能力。

  二、調機構、轉作風,經營業績穩中有進。一是調機構,2022年7月由供電運營指揮中心調整為供電運營指揮中心(生產指揮中心),合理配置人力資源,充分發揮監督職能、指揮作用。二是2022年,正安供電局正式打造“正能亮”企業文化品牌,成立“正能亮”吉他文化工作室、書畫交流工作室、創新工作室、體育運動工作室,配電自動化實訓室、裝表接電實訓室,進一步豐富了干部職工工余生活,對干部職工8小時外生活方式進行有效的引導和管理,對內凝心聚力,為職工提供精神指引,對外樹立企業形象,強化企業品牌,彰顯企業力量。按照“按需、分類、梯次”的要求,開設電力夜校“一崗多能”培訓,對員工開展技能提升培訓、吉他培訓等,激發職工活力,我局的總體管理水平得到穩步提升。

  三、深改革、提效能、持續推進自我革命。一是分層分專業開展非經理層契約化管理工作,建立以契約為核心的權責體系,推動實現從組織考核到個人考核的轉變,不斷提升領導人員能力和業績的管理方式。二是開展中層管理人員差異化實訓、調考工作,提高中層管理人員綜合、履職能力。三是開展干部、員工交流鍛煉,實現人盡其才、才盡其用、事盡其功,充分盤活我局人力資源,打造一支積極向上員工隊伍。

  通過“三項制度”,激發了人才活力,完善了人才評價體系,形成了人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面,書寫“正能亮”,為提升我局經營業績做好人才保證支持。



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