中國電力網訊　10月28日，鄧州市供電公司召開物資管理專題會議，堅持以管理提質和創新增效為目標，深入挖掘供應鏈各環節降本潛力，多舉措助力企業提質增效。

　　該公司一是強化物資管理，推動供應鏈全鏈條、全周期價值最優。依托清倉利庫機制，實行采購需求提報前“先利庫，再采購”原則，對行項目物資平衡利庫，并結合實物資源管理再提升工作，從可研、初設工程前期動態跟蹤新建工程物資需求，避免資金無效沉淀，提升物資利用效能。二是建立物資在庫時間預警機制，推送預警信息到項目管理部門，督促其加快物資出庫速度，降低物資在庫時長，提升倉庫周轉率，從而釋放更多儲存空間。三是積極落實采購設備“好中選優”，堅持優質優價，在采購批次時間節點上及時組織項目部門在智慧供應鏈平臺提報兩級物資需求計劃，在智慧補庫系統申報物資需求預測，提升采購精益管理水平。四是通過地毯式盤點倉儲點，實現庫存積壓物資、拆舊可利用物資和倉庫資源的盤活利用，喚醒沉睡的資源。特別是加強工程廢舊物資回收管理，通過提高回收效率等方式，提升廢舊物資的可再利用率，節約倉儲資源，有效促進增收節支、降本增效。

　　下一步，該公司物資供應分中心將在物資的管理和供應保障上持續改進，使物資各項工作流程更流暢，更精確，為公司提質增效做好物資保證，更好地服務于公司電網建設。