中國電力網(wǎng)訊 為激發(fā)青年人才內(nèi)在活力，促進青年人才成長成才，近年來，國網(wǎng)壽寧縣供電公司積極運用“孵、培、育”等舉措提升青年員工綜合素質(zhì)，建設高素質(zhì)職業(yè)化員工隊伍。

　　實施“孵”化機制，促進青年員工素質(zhì)提升。壽寧公司打造青優(yōu)人才庫，根據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃和公司實際，梳理青年優(yōu)秀骨干人才18人，并針對性制定進階提升計劃，培養(yǎng)人才“雁陣”。同時認真開展青年員工崗位勝任力評估，綜合分析評估結論，針對不同崗位層級制定“一人一策”差異化提升策略，實施青年員工素質(zhì)提升29人。

　　積極搭建優(yōu)秀青年鍛煉“培”養(yǎng)平臺,加快優(yōu)秀青年人才成長。壽寧公司實施青年業(yè)務骨干掛崗計劃，促進員工多崗位培養(yǎng)鍛煉，選送2名青年骨干到市公司掛崗鍛煉培養(yǎng)。精心組織優(yōu)秀青年人才遴選工作，對照遴選條件、考評細則組織初評選，積極動員評價積分相對高的5位青年員工報名參加遴選，1人入圍市公司上報青優(yōu)推薦人選，進入綜合測試環(huán)節(jié)，同時充分運用“雙培養(yǎng)一輸送”載體，將優(yōu)秀青年干部員工培養(yǎng)為黨員3人。

　　充分發(fā)揮“師帶徒”作用，提升訓“育”成效。壽寧公司強調(diào)以干促學，通過師徒幫帶結對，引導學中干、干中學。大力實施新進員工“雙導師”幫帶計劃，簽訂幫帶協(xié)議8份，明確培訓目標、具體內(nèi)容及考核方式，加強過程管理，有效提升新進員工能力素質(zhì)。加強數(shù)字化思維和業(yè)務培訓。公司營銷部計量專責與7名供電所新員工結對幫帶，進一步提升了供電所指標和員工業(yè)務技能水平。深入分析自主作業(yè)培訓需求，精心制訂培訓方案，注重培訓項目實用化，年度生產(chǎn)技能自主培訓計劃15期。通過開展前陶變等變電站端子箱防潮密封大修等項目自主實施，提升了變檢班組人員專業(yè)技能水平。

　　下一步，壽寧公司將持續(xù)對青年員工進行系統(tǒng)化培養(yǎng)，為優(yōu)秀青年員工打通人才晉升通道，同時為公司人才“蓄水池”提供強大發(fā)展后勁。