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鹽城鹽都供電讓QC小組活動回歸“小實活新”初心本質

中國電力網發布時間:2022-04-27 08:59:00  作者:吳文

  中國電力網訊 最近,為充分激發班組活力,促進青年員工綜合素養的提升,緊扣公司戰略目標和高質量發展主題,突出管用、實用、好用的標準,本著精簡、節約、高效原則,鹽城鹽都供電服務中心組織青年員工開展QC課題研討會,引導QC小組活動回歸“小實活新”的初心,力促質量管理整體工作邁上一個新臺階。

  QC小組活動是供電企業開展全面質量管理的一種主要組織手段,是持續深化全員、全過程、全方位精益管理的必然要求,更是補短板強弱項、推動高質量發展的重要途徑,對供電企業的管理水平和效益的提高起到積極的促進作用。同時也要看到,近年來,有的供電企業存在QC小組活動的開展水平參差不齊,小組活動的開展也僅局限于小組骨干之間,部分QC小組存在創新動力不足、創新人才匱乏、創新成果質量不高,特別是QC報告越來越“高大上”,其安全案例不能回歸“小實活新”要求的QC報告范本的一些問題。

  我們看到,鹽城供電公司對選題大而空、目標多且雜、數據不充分、工具不準確、要因不透徹、效果不明顯的QC報告精準出擊,選取部分“重形式輕內容”的報告進行警示,力求選題準確、評審標準統一、課題組人員專業知識掌握扎實,實現QC報告“純干貨”;他們在QC小組的課題選擇上拒絕“為創新而創新”,拒絕把功夫用在求“花樣”,拒絕“花里胡哨”;鹽城鹽都公司運維檢修部組織青年員工從減少中壓故障投訴頻次、光伏發電并網、配網網架規劃、需求側管理及有序用電等方面出發,提出了許多可行性方案。諸如此類,不一而足。

  由此,我們要認真學習鹽城鹽都供電公司開展QC小組活動管理提升工作的做法和經驗,堅持目標導向、問題導向和結果導向,摒屏似高端大氣、實則中看不中用、沒有推廣應用價值的學習活動,激活基層“神經末梢”,確保QC成果有特色、有亮點、有效益,確保以成果推廣帶動實踐深化,從而讓QC小組活動回歸“小實活新”初心本質。




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