近日，吉林白城供電公司組織所屬縣公司紀委書記、專兼職紀檢干部和紀委辦全體人員開展紀律審查初核報告撰寫實訓，結合典型案例模擬設計案情，組織參訓人員獨立撰寫初核報告。該公司紀委辦紀律審查專責龐博逐一提出修改建議，組織參加實訓的紀檢人員共同研討提升。一季度，該公司抽調了3名在實訓活動中表現突出的專職紀檢干部參與市公司紀委問題線索初步核查和初核報告撰寫。

　　為了適應紀檢工作新形勢、新任務、新挑戰，白城供電公司聚焦紀檢隊伍薄弱力量、關鍵力量、優勢力量，圍繞業務基礎開展專業培訓和實戰練兵，著力打造一支政治素質強、專業水平精、作風紀律嚴的高質量、專業化紀檢隊伍，進一步提升監督執紀效能，為做好紀檢工作提供保障。

　　聚焦薄弱力量 實施派出進駐管理

　　4月25日起，白城供電公司紀委派出監督工作組，通過參加派入單位黨組織會議、開展廉政提醒談話、現場查閱資料等方式開展為期約一個月的2023年度第二輪派出監督工作，協助派入單位發現解決問題、堵塞管理漏洞、健全長效機制，提升合規管理水平。

　　自2022年起，為破解部分單位紀檢力量薄弱、風險防范管控能力不足等問題，白城供電公司紀委實施紀檢專業派出進駐管理工作，按照“協助不包辦”原則，以年度為周期、以月度為頻次，對5家未設立紀委的基層單位開展派出監督。派出監督工作組在一個工作周期內需完成專項監督、廉潔風險排查、典型問題排查、作風建設檢查、廉政約談、領導班子成員廉潔“畫像”等13項工作任務。該公司紀委還選調了4名縣級供電公司紀委書記參與派出監督，在促進跨單位工作交流的同時加強基層紀檢干部的履職能力和實戰能力。

　　截至目前，該公司紀委在派出監督中幫助基層單位提出工作建議33條，進一步夯實基層單位黨風廉政建設工作基礎，促進管理水平提升。

　　白城供電公司對派出人員和派入單位實施雙向考核激勵機制，依據派入單位對派出人員的考核評價意見，將優秀派出人員年度績效考核評定為優秀;派出人員定期向白城供電公司紀委溝通報告，從履職情況、廉潔自律、政治建設和存在問題四個方面，為派入單位領導班子成員“畫像”，輔助市公司紀委研判派入單位政治生態，為各項監督工作開展提供有力支撐，促進派出人員素質能力和派入單位黨風廉政建設雙提升。

　　緊盯關鍵力量 全面提升履職能力

　　為切實發揮基層紀委書記頭雁效應和“關鍵少數”作用，2月28日，白城供電公司組織開展縣級供電公司紀委書記“我的業務我來講”微講堂活動。5名縣級供電公司紀委書記結合工作實際和具體案例，探討如何高效開展監督。

　　2022年以來，白城供電公司聚焦培訓輔導、考試考核、以干代訓、課題研究、約談提醒、監督管理6方面重點任務，搭建“培訓+研討+實踐”平臺，聘請白城市紀委監委的專家，集合內部骨干力量，組建紀檢監察講師團。針對“四單一函”運用、核查報告撰寫等業務，該公司開展線上線下“點單式”授課培訓16期，同步召開研討會16次，開展問題線索核查等實訓活動5次，推動縣級供電公司紀委書記履職能力提升。

　　白城供電公司紀委還編印了“紀檢專業對標管理暨縣級供電公司紀委書記履職能力提升實務手冊”，包括紀檢專業對標考評標準、管理提升指導書、常用規章制度名錄3部分內容，設置縣級供電公司、支撐機構2個對標序列，明確27項考核指標，梳理形成22份管理提升指導書和64項制度規范文件，明確紀檢專業各項工作的操作流程、注意事項等，做到一事一指導、一事一規范、一事一提升。

　　“這本實務手冊明確了基層紀檢工作和紀委書記具體怎么干、干到什么標準，進一步提升了基層紀檢工作質效。”鎮賚縣供電公司紀委書記說。

　　整合優勢力量 深化合作協同監督

　　3月15日，白城供電公司紀委印發第二期黨風廉政建設命題式課題研究工作方案，展示基層單位紀檢工作特色亮點。

　　2022年起，白城供電公司紀委選派3名紀檢工作經驗豐富的基層單位紀委書記擔任黨風廉政建設命題式課題研究工作的第一責任人，抽調各單位優秀紀檢人員組成課題研究專項攻關小組，以新思路、新辦法、新舉措推動黨風廉政建設工作實現“重點突破、整體提升”的目標。

　　黨風廉政建設命題式課題研究開展以來，各專項攻關小組分別圍繞廉潔文化建設、小微權力運行監督、作風監督、巡察整改監督、同級監督、廉潔風險防控等課題重點研究，形成課題研究報告5份，制訂管理提升舉措22項。

　　白城供電公司紀委打破各縣級供電公司紀檢隊伍“單獨作戰”模式，按照業務融合、優勢互補、就近整合、分區協同原則，建立3個紀檢工作協作組，共享該公司紀檢骨干人才庫。3個紀檢工作協作組已交叉開展專項監督22次、線索核查3次、案件審理5次，協同推進管理創新、專項整治、廉政教育等13項重點任務。（田婷婷）