中國電力網訊(通訊員 姜聰聰) 近日，國網臨漳縣供電公司?建立“四個周期” 考核制度，深入開展內部考核機制建設，通過建立 “四個周期” 考核制度，將工作任務目標細化到年、月、周、日，形成年度分指標、月度排計劃、每周定積分、每日列清單的考核模式，使各項工作從任務布置、追蹤進度到總結提高，形成無縫街接，有力保障各項工作任務目標高效完成。

　　建立“四個周期”考核制度。臨漳公司洛村所主動克服管理和服務工作的難題，深入開展內部考核機制建設，推進各項工作落實。通過建立“四個周期”考核制度，將工作任務目標細化到年、月、周、日，形成年度分指標、月度排計劃、每周定積分、每日列清單的考核會模式，使各項工作從任務布置、追蹤進度到總結提高，形成無縫銜接，有力保障各項工作任務目標高效完成。

　　建立覆蓋全面、動態完善的指標任務庫。洛村所將工作細分為安全管理、營銷服務管理、運檢技術管理、提質增效專項管理、綜合管理5個部分共計52項工作任務，全面涵蓋臨漳公司各項考核指標及供電所內部各方面工作。根據各班組、人員職責分工，進一步將工作任務分解到崗到人，建立員工職責分工明細表并進行公示。每月、每年根據上級工作重點及管理要求變化情況對指標任務庫進行滾動修編，確保所內各項工作圍繞上級導向有效公轉。

　　靈活實施“考核+積分”管理模式。對公司級考核實行責任分解制，按照崗位責任、貢獻大小量化分解到具體責任人;對供電所內部考核實行任務積分制，按照工作性質、難度系數、完成質量等因素民主研討確定各項工作積分多少，日常積分以一定比例計入員工月度考核結果，綜合還原員工當月績效表現，所內員工月度績效工資差距平均達到30%以上，科學有效調動了員工的工作積極性和執行力。