電建水電開發公司黨委深入貫徹落實黨的二十大和黨的二十屆三中全會精神，以“三優三促”為抓手，推動黨建工作與企業生產經營深度融合，全面推進戰略目標和目標任務，2024年度發電量115.44億千瓦時，各項經營指標全面完成，以高質量黨建引領保障企業高質量發展，交出一份亮眼答卷。

　　優化制度促效能。作為中國電建集團投資類平臺公司，電建水電開發公司黨委堅持將加強黨的領導和完善公司治理相統一，通過編制流程圖、修訂26項標準制度，構建起權責清晰、運轉高效的制度體系。健全以公司章程為基礎，以五大決策會議規則為框架，以N個公司配套管理制度為支撐的“1+5+N”公司治理制度體系。系統梳理公司成立18年來的項目投資經驗教訓，開展58個業務管理提升專項行動，重構270項管理標準和412個業務流程圖，再造符合新質生產力發展的管理體系。

　　電建水電開發公司黨委充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，深入推進“雙引雙建”提升年工作，以管理提升為突破口，筑牢黨建引領“主心骨”。聚焦“黨建提質增效”，開展高質量黨建研討會，黨員領導干部在紀律作風、專業管理上作表率，帶頭講黨課，做到全面覆蓋8個基層黨委，27個基層黨支部，567名黨員，有力推進黨的創新理論進部門、進項目、進一線。2024年以來，公司首次對子公司開展黨建責任制現場考核，精準破解基層黨建難題;建立黨群工作“一月一研討”機制，召開例會10次，強化部門聯動，凝聚黨建合力。在宣傳與工會工作中，實施穿透式管理，以慶祝新中國成立75周年為契機，舉辦歌詠比賽、職工書畫攝影展等活動，激發全員干事創業熱情，為企業發展注入強勁精神動力。

　　優化模式促融合。作為中國電建集團抽蓄業務主力軍、大平臺，圍繞集團戰略中的“能”靶向發力，公司實施“五向聚能”發展戰略，引導黨組織、黨員在攻堅克難上充分發揮作用，實現云南祿豐、富民等抽蓄項目開工建設，辰溪、云陽、巴拉等在建項目穩步推進，積極參與藏東南前期工作，歷經艱辛終獲佳績。強化重點科技攻關，4家企業被評為國家高新技術企業，全國首單水電公募REITs成功上市，助力全國能源結構投資轉型升級。

　　電建水電開發公司黨委認真落實集團強基層、抓項目黨建指導意見，發揮投資平臺鏈頭作用，采取系列措施將黨建優勢轉化為基層治理成效，公開招標、陽光透明，年度招標采購節約達17.52億元。成立云貴湘發電片區解決代管電站管理難問題，實現減虧扭虧5000萬元。成都電力生產集控中心正式投運，打造國內首個多流域集群智能控制平臺，年度增效2000萬元。融資創效，推動銀行貸款降BP，年內節約利息2000萬元。

　　優化素質促發展。扎實開展“雙引雙建”提升年工作，圍繞抽蓄項目推進建設，成立五個直屬黨支部，進行穿透式管理，以內部共建推進以老帶新傳經驗，以外部共建加強與屬地黨組織合作。公司黨委成立了黨校，以“每月一主題研討”“每月一培訓”等方式持續提升黨員、干部、職工素養。公司工匠學院獲得四川省總工會授牌，公司青年先后斬獲多項科技創新成果，群團組織橋梁紐帶作用充分發揮。

　　公司堅持“以干代培、以賽促學”，舉辦黨務、宣傳、工會專題培訓，提升黨群隊伍專業能力;深化產業工人隊伍建設改革，籌備“工匠學院”，舉辦第七屆電力生產技能競賽，搭建職工創新成果展示平臺。創新推行ABC崗交流鍛煉機制，每周開展“應知應會”學習，全面提升員工綜合素質。面對集團巡視“大考”，公司高效統籌、快速響應，高質量完成迎檢工作，展現了團隊的凝聚力和戰斗力。(劉開燕)