華銀電力公司黨委書記、董事長 賀子波
 

　　今年以來，華銀公司深入貫徹集團公司黨組決策部署、歷次重要會議精神和各項要求，積極克服市場煤炭價格高居不下帶來的不利影響，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展和提質(zhì)增效目標任務，深化全面預算管理，優(yōu)化資源配置，改革分配機制，發(fā)揮全面預算管理的目標導向作用，進一步加大薪酬分配力度，推動公司高質(zhì)量發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營管理邁上新臺階。

　　強化預算目標引領，與薪酬分配緊密掛鉤。華銀公司積極貫徹全面預算管理理念，促使全體員工提高認識，參與到預算編制、執(zhí)行和考核中過程。分解集團公司下達的目標任務，與所有基層企業(yè)簽訂了目標責任狀，壓力層層傳遞，確保上下貫通。建立了基層與本部兩條分配考核線，基層企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展、安全生產(chǎn)和利潤作為重點考核對象，結合安全生產(chǎn)，大幅提高利潤在基層企業(yè)考核中的比重，每月基層企業(yè)績效能拿多少，主要看利潤完成情況，月度績效得分為-40至120分，公司本部以重點工作完成情況為考核目標，月度績效強制拉開20%。

　　充分運用全面預算管理成果，理順績效考核機制。完成薪酬結構調(diào)整，浮動工資占比提高至73.63%;健全完善各級經(jīng)理層成員薪酬管理和業(yè)績考核制度;建立重點任務、重要事項督辦考核制度，對本部中層和基層班子獎勵118人次共25萬元;扣罰172人次共30.02萬元;統(tǒng)籌建立本部和基層企業(yè)“雙評級雙掛鉤”績效考評體系，按月評級、按月與薪酬兌現(xiàn)聯(lián)動，管理人員收入倍差達到1.57倍。

　　在這一機制的引領下，起到明顯的效果，在集團公司相關部門的支持下，今年我們順利完成非公開發(fā)行工作，實現(xiàn)2.5億股滿額發(fā)行。

　　優(yōu)化資源配置，發(fā)揮全面預算導向作用。強化項目投資預算管理，持續(xù)優(yōu)化資源配置，把有限的財務資源向風電、光伏清潔能源產(chǎn)業(yè)等領域傾斜。在新能源的核準、開工、投產(chǎn)環(huán)節(jié)分別建立專項獎勵和考核機制，重獎重罰，引導大家一門心思抓發(fā)展，聚精會神搞建設，加快公司資產(chǎn)結構調(diào)整，至11月底，公司新能源資產(chǎn)同比增長8.27%，利潤同比增長40%。