2月8日，大唐陜西發電公司召開2月份燃料管理月度例會。公司董事、總經理、黨委副書記金英強出席會議并講話。

　　會議全面總結回顧了近期燃料工作成效及存在問題，安排部署下一階段重點工作，精心規劃爭先路徑，為實現“成本領先”目標明確了方向，并就有關指標作了通報，為開年后的燃料管理工作錨定方向、提振信心，為公司經營業績攀登新高、各項任務目標穩健推進筑牢堅實根基。

　　金英強指出，前一階段，公司在燃料管理工作方面成果豐碩，供應鏈服務不斷拓展，內控管理通過“清風行動”得到有效優化。同時，就當前面臨的形勢與任務進行深入剖析，提出五點管理要求。一是強化問題整改落實，二是優化標單與入爐煤質管理工作，三是加強燃料結算與數據管控，四是提升采購調運管理水平，五是持續深化燃料內部管理。

　　金英強指出，2025年，電量電價形勢不容樂觀，燃料戰線的同志們要當好為公司經營貢獻效益的“頂梁柱”，為公司創建“3A”企業續航賦能，以高度的責任感和使命感，扎實推進各項工作。

　　會議以“現場+視頻”形式召開，系統15家火電企業燃料業務分管領導和相關部門100余人參加。會議期間，還組織學習了燃料領域廉潔警示案例，進一步增強相關人員廉潔從業意識。(作者 | 劉一康/文 張曉薇/攝)